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关于建筑工程施工管理的探究 　　摘要：随着建设项目规模不断扩大，建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的 　　生存与发展起着越来越重要的作用。本文对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，提出了施工质量管理的具体措施。 　　关键词：建筑工程、工程管理、原因分析 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　1、建筑工程施工管理的现状 　　近几年，经管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理的现状却仍然不容乐观，施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、查”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工管理的进度和质量，阻碍建筑业的高效率发展。 　　建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值和服务社会的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。工程项目由业主、施工单位、监理共同进行管理，组织指挥比较混乱，施工单位对于来自各方的命令无所适从，同时工程作业与其他相关工程穿插作业较多，施工过程中无专门人进行协调，因此各施工队伍协调性较差，施工现场管理比较差、管理比较混乱，想到哪里就干到哪里。 　　虽然有规范的施工操作规程、标准，除自身管理水平、队伍的技术能力外，因业主的政治命令的存在，导致施工操作中无法按正常程序进行施工，从而使工期延长，人、材、机费用增加。隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确。 　　2、工程质量管理中的客观问题及原因分析 　　2.1 施工单位方面的问题 　　 无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。采取不正当竞争手段 ，不顾后果以垫资、压价，甚至行贿等违法手段承揽工程。为牟取利润，不计后果压低成本，自行或串通设计人员乱改设计，使用低价劣质材料，甚至偷工减料，放任职工不按技术规范操作，粗制滥造。在竣工验收中弄虚作假，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料。招收乱雇，工人队伍素质低下。 　　2.2设计单位行为不规范 　　工程质量发生问题，都认为是施工质量出现问题，实际上其中一些问题是由于设计不到位造成的。现在很多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计。这样在单位内部形成固定搭配，致使某几个人对某一类设计非常熟悉，如果遇到不熟悉的工程，其他设计人员又不易介入，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥，影响设计质量。另外设计质量监督站对设计质量的监测 是每年抽验，这样致使很多建设项目设计得不到及检测，为设计质量事故埋下隐患。 　　2.3建设单位行为不规范 　　有的建设单位不是完全的法人主体，建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定，常受到其主管单位的影响，无法承担相应的责任和任务。缺乏市场意识，破坏与承包方的平等交易关系。阻碍市场机制的发展。而且投资责任机制不健全，片面追求低造价，片面追求高标准、短工期，这些都阻碍了工程质量。 　　2.4工程质量监督、监理系统不完善 　　目前我国对工程质量的监督工作是委托建设监督站进行的。质监站的监督体制逐渐暴露出一些问题。需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，使工作力度降低。行政监督的工作性质容易滋生官僚主义及腐败。有的质监站政企不分，以赢利为目的办实体，有的办了监理公司，有的办实验室，强制规定检验试块必须在这里进行，这样质监站既掌握工程质量的监督大权，又有获取利润的商业行为。这样很难保证质监站的公平性和公正性，同时也给施工企业的质量管理工作带来了干扰。 　　3、工程质量管理对策的分析 　　3.1对施工单位市场行为的监督、约束 　　加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠）对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、互检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。 　　3.2加强对设计单位和设计者的审查 　　设计合理与否直接影响建设产品的最终质量，据相关人们对有关工程事故的调查分析，约有42%的工程质量事故源于设计。因此，加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不祥等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，严禁非法设计和出让图章