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加强建筑工程管理的具体措施探析 　　【摘要】：建筑工程管理兼有管理学与工程学的双重属性，经过几十年的发展，我国的建筑工程管理已初步形成了现代管理模式。然而，建筑企业在工程管理上的发展脚步可谓参差不齐，部分企业的工程管理依然存在着较为突出的问题。建筑工程管理直接关乎企业的生死存亡，是每个企业应当首先予以高度重视的环节。所谓建筑工程管理，是一项全面、细致、复杂的管理系统，包括成本管理、安全管理、进度管理和质量管理等主要方面。本文立足以上几个方面，就如何加强建筑工程管理进行具体的探讨。 　　【关键词】：建筑工程；成本管理；安全管理；进度管理；质量管理 　　中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号： 　　 　　建筑工程管理是一种贯穿于工程项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等整个过程的系统的、复杂的、动态的管理。这种管理需要的是复合型的管理人才，因其管理水平的高低直接关系着人民的生命安全、财产安全，在很大程度上影响企业工程的创收及与之相关的社会效益、环境效益，甚至关系到企业能否长远地在建筑行业中立足等重大问题。为此，企业应十分注重加强建筑工程的管理，形成一系列有利于企业发展的长效管理机制。然而，一边是加强建筑工程管理高亢、热烈的呼声，一边仍是建筑工程事故、问题日益频发，诸如质量事故、安全事故、工期延后、费用超支等。因此，如何有效加强建筑工程管理，成为建筑行业必须解决的首要问题。本文试从以下几个方面进行分析。 　　 　　1成本管理 　　1.1规范招投标 　　目前我国建筑工程招投标活动中广泛采用的是“合理最低价中标法”，来选定成本单位和材料供应商。因此，相关部门应加强对招投标环节的监管，建立良好有序的竞争环境。在招投标过程中要把握以下几个方面：核实工程量、材料市场价格及各项税费，估准不可预见的各项费用，同时注重收集竞标对手资料，预测对方的价格范围、掌握招投标价格的控制方法等以减少不必要的纠纷和风险。 　　1.2优化施工组织 　　建筑工程是一种工程量浩大、工序繁复的工作，因而施工队伍庞大、工种多、各工种协作多。尤其在后期施工中，一般还面临工期紧等问题，如果没有科学合理的施工组织计划，施工现场的秩序可想而知。因此，在不同的工种之间，要协调合作，而大多交叉的工作面都体现在细节之处，而细节恰恰是人们容易忽略的。 　　1.3采用先进工艺和技术 　　企业应有长远的目光，大力引进先进工艺和技术。在这之前，企业应结合自身做好长期规划，做好新技术、新设备、新工艺投入与产出的预测、估算，经过认真地调查、研究和分析，选定切实可行的施工方案。施工前做好技术交底，施工中严把技术质量关，确保新技术、新工艺安全可靠地顺利实施，以达到降低成本的目的。 　　1.4控制材料、工具成本 　　材料和工具在工程建设开支中占据十分重大的比例，节约材料、减少工具磨损对于节约成本有着非常重要的意义。材料最好从第一线采购，严把质量关。在材料选择、购买、运送、入库、出库、使用、回收等过程中，要建立台账，做好相关记录，并安排专员监管核算数量，做好计划与使用、购进与库存、分类与管理等工作的统筹，防止材料积压与浪费。在工具控制方面，要做好工具的爱护和保养等工作，尽量延长工具的使用寿命，以节约资本。 　　1.5控制人工费 　　建立企业的奖惩制度，规范施工的操作流程、激励员工的工作创新。在工作期间，合理配置人力资源，提高劳动效率，使得人力资源得到最大程度的发挥。再者，在制度的约束和激励下，要加强对员工的监督和管理。 　　2进度管理 　　2.1进度计划合理化 　　一份周密、详实、合理的进度计划对于工程项目能否保质保量地完成有着重大影响。进度计划并非唯一指法训练在计划何时完工，它是以施工计划为核心，包括其他很多相关计划，如材料选购计划、人员配置计划、安全保障计划、质量控制计划等。管理人员应当注意工程项目需要考虑的各方面细节，只有这些计划共同发挥作用才能保证工程项目有序地进行。 　　2.2进度实施科学化 　　进度实施科学化，主要反映在人员的安排和确定、调整工程相关任务以及相关的工种、工序和工期之上。在人员安排上，要做到人尽其才，拥有一支高效的项目团队是工种开展的必备条件。这种团队，人员不宜过多、不宜过少，要求每个人有着集体意识、奉献与合作精神。其次协调各种工序，尽量将同一工种施工时间安排在一个时段内，起到节约时间的目的。 　　2.3进度调整灵活化 　　建筑工程是施工单位、业主单位、设计单位和监理单位共同协作完成的。因此，进度计划要考虑的因素非常多，计划中的事物在实际操作中难免会因为考虑不周而出现误差。因此，在施工之前，建设方应多方听取意见，对于不合理的地方，应当及时地、灵活地作出相应的调整。 　　3安全管理 　　3.1坚持安全管理原