《管理学》基础练习题与答案PDF完整版BY lanbaby永久免费.pdf

一、单项选择：在下列各题的备选答案中选择一个正确的。 1 ．关于管理的含义，下列选项中(放任、自由)的表述不确切。 2 ．梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立 了(人际关系学说)。 3 ．下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是(计划是高层管理者的职责范 畴)。 4 ．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使 更好地实现企业的宗旨 ，这就是确定企业目标的(权变性)原则。 5 ．下面决策方法中，选项(特尔菲法)具有 “匿名性”的特点。 6 销售人员意见综合预测方法主要适用于(市场预测)。 7·某产品有三个生产方案 ， 成本状况为 ：甲方案固定成本为5000 ，单位变动成 本为 l00 ；乙方案固定成本为12000 ，单位变动成本为60 ；丙方案固定成本为30000 ， 单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案 ，则产量为(700)。 8·20 世纪初期 ，有一位社会学家提出了建立 “理想的组织模式 ，，的设想，他就 是(韦伯)。 9·如果企业进行小批量产品的生产 ，那么 ，它需要根据顾客的要求进行设计、生 产 ， 企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用(分权式)组织形式。 10·评价管理者的领导能力和影响能力 ，有关信息的获得来源于(下属人员)。 11 领导理论的发展大致经历了三个阶段 ，(性格理论阶段)侧重于研究领导人的 性格、素质方面的特征。 12·布莱克和莫顿在管理方格理论中 最具代表性的五种领导类型进行了详细分 析 ， 中任务式领导的特点是( 生产和工作的完成情况很关心 ，很少注意下属的士气、 情绪和发展状况)。 13 控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的 管理系 统。 中控制主体是指(控制活动中的各级管理人员及 所属的职能部门)。 14 下列 现代冲突理论的理解不确切的是(冲突可以为组织带来活力 ，因此管理 者要制造各种冲突)。 15 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是(管理幅度与管理层次共同决定 组织规模)。 1、由于国家处于经济萧条时期，从而影响组织的目标 ，这种环境属于(经济环境)。 2、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的目的是（提高劳动生产率）。 3、80 年代 ，面对日本所取得的经济成就 ，日本企业管理模式一时间引起了世界 各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后 ， 方面 显示了美国经济的强大活力 ，另 方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时， 许多人又下结论：日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对 于这种情况 ，你赞同一下哪种说法？ （每种管理模式都有其自身的环境适应性和 局限性） 4、（权变理论）认为 ，管理应随着内外环境条件和形势的变化而随机变化。 5、目标管理是（参与管理的一种形式）。 6、组织是管理的重要职能 ，组织结构与很多因素有关 ，下述说法你认为 （如果 一个组织很容易获得信息 ，迅速正确地做出决策 ，并能很快地送到各个 门， 则可采用较为分权的形式。）最有问题。 7、管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围 ，亦即 授权的（明确所授事项）原则。 9、你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务 ，雇佣了25 个员工。健康费用 的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关 心(安全与可靠的需要)。 10、计划首先是确立是 （目标）。 11、 般来说,企业所处的外 环境具有复杂性、交叉性和（变动性）。 12、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使 （实践活 动具有指标约束）。 13、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中 “理想的”是 指现代社会 （最有效和合理的）组织形式。 1 ．根据 “管理”定义的分析得出，管理的对象是(组织活动和组织资源)。 2 “一个和尚挑水吃 ，两个和尚 水吃 ，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理 职能中(协调)的重要性。 3 ．计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的， 中 ，高层管理人员主要 是负责制定(战略性计划)。 4 管理学家彼得·德鲁克认为 ，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企 业的生存 ，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(创造顾客)。 5 定量预测是运用数学模型 事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。 它需要完整有效的(数据资料)作基础。 6 某企业在下年度有