矿井生产调度管理办法(规范).doc

2014年矿井生产调度管理细则（规范） 第一章 总 则 第一条 为加强公司生产调度管理工作，确保各项指示指令、规章制度，安全技术措施落到实处，充分发挥生产调度的“协调指挥、监督落实”职能作用，紧紧围绕公司2014年安全生产目标。依据煤矿安全生产方针、政策，本着“责任清、奖罚明、易操作、重落实”的原则制定本管理细则。 第二条 调度室是公司的安全生产指挥中心，其基本任务是协调全矿安全生产；指挥全矿安全生产正常运转；组织协调生产准备工作。按照其职责要求，调度室有权对全公司的安全生产各系统、各环节进行统一指挥调度，综合平衡安排。对可能威胁公司安全生产的重大问题，调度室有权下达调度指令，停产、停电、撤人，并督促有关单位和部门采取有效措施进行解决。对不能按时完成生产作业计划任务、不能贯彻党和国家安全生产方针、上级指示指令、调度指示指令、不能按照“煤矿三大规程”指挥生产，不能按时整改重大隐患的单位和个人，调度室有权对责任单位及责任人进行相应的处罚。 第二章 调度会议制度细则 第三条 按照相关规定要求以及煤矿安全生产的特点，公司级领导、副总、党委委员、机关部室（正职）及基层单位（党政正职必须有一人）要按时参加会议，对参加会议人员迟到一次，罚款50元；无故未参加者罚款100元； 第四条 参加会议人员必须携带笔记本，认真做好会议记录，对公司晨会针对本单位存在的问题和有关会议精神及时在本单位班前会、班子会进行传达。凡因未上传下达造成工作不落实者，一项一次参会责任人罚款200元。会议期间参会人员手机设置震动，否则，每出现一次铃声，罚责任人100元。 第五条 各单位必须认真落实公司领导、业务部室、调度室安排的各项工作任务，凡调度会安排问题没有按时落实者，根据事件一次罚款200—1000元（按造成后果影响程度定性）。 第三章 领导值班跟班制度细则 第六条 公司各部室及区队正职领导必须24小时开机，并在第一时间接听调度室电话，否则给予罚款200元/次，其他干部罚款100元/次（因特殊原因无法接听电话的，必须在1小时内回复并说明原因）。 第七条 公司级领导和部级领导必须坚持地面24小时值班制度，并按时做好值班记录，超过2天未做记录，主值班罚款300元，副值班罚款100元。区队长必须坚持井下跟班制度，调度室呼叫不回应者，罚款200元/次。 第八条 公司主管生产领导认真听取基层汇报，分析当前实际情况，平衡生产任务，协调缓解矛盾，解决各种问题，提出工作要求，制定具体措施，传达上级指示。值班期间认真组织安全生产，生产中发生的重大问题，负责组织追查处理。 第九条 各部室、区队部门负责汇报本单位安全生产中存在的具体问题，并听取领导安排，认真贯彻执行各项工作任务，传达上级各种指示精神。调度室负责做好会议记录，并负责对会议所安排的各项工作进行督促落实。 第十一条 各职能部室负责做好： （一）各系统凡因管理不善，造成重大失误影响生产时间超过1小时以上者，每次给予主要责任人500—1000元罚款。 （二）对于本系统出现的安全生产问题需要技术人员下井指导、处理、解决问题时，必须在1小时之内到达工作地点，否则，每次罚责任单位1000元，罚责任人300元。 （三）出现安全生产事故后，部室负责人1个小时内必须赶到事故现场，否则，每次罚单位500元，罚责任人300元。 （四）组织召开本系统事故追查分析会，对于本系统有关单位影响生产时间超过2小时以上的事故，必须进行追查，并将追查处理结果上报公司调度室，否则，责任单位一次罚款2000元。进行事故调查时，由区队通知被调查人员到指定地点接受事故调查，通知30分钟未到地点，区队主要领导一次罚款500元，被调查人员停工学习写出书面检查。 第十二条 企管部、生产部负责按时制定、印发生产经营计划，及时给调度室提供公司月生产经营计划，综合经营指标完成情况等数据、文件资料；销售部负责向调度室、企管部提供季、月煤炭销售计划，不能按规定上报者，每次给予对应单位500元罚款。 第十三条 生产部、通风部负责做好： （一）原煤生产、开拓掘进、重点工程、技改工程、瓦斯治理与抽放等设计、技术指导和监督、验收工作，凡因工程设计失误造成影响生产，一次罚款500-2000元(主要依据损失程度和影响时间处罚)。 （二）认真做好采掘接替安排、巷道贯通、地质预测预报、各种生产图标更新、作业规程、矿井灾害与预防治理计划的编写等工作。企管部、生产技术部负责做好工程量核定、验收、考核工作。不能按规定汇报者，责任单位一次罚款500元。 第十四条 机电部负责做好： （一）全公司机电系统设计、供应、维修工作，保证设备质量。设备入井前要进行试运转，凡因设备供应不上或因供应质量、检修质量问题影响生产的，罚单位300元/小时，主管部长、分管部长各罚款500元。 （二）按时制定的机电设备检修