供应链管理课件(项目四)精要.pptVIP

设置目标的三种方法？ 在现有表现的基础上提高百分比 以竞争对手为基准设置目标 用正式的工具来寻找提升绩效的机会 方法一：在现有基础上提高％ 现有销售额 目标销售额 8％ 方法二：设立基准 一些有代表性的基准 评估指标 提前期 现金周转时间 准时交货期 库存周转率 15天 21天 60天 95天 95％ 90％ 10次 4次 公司分类 优秀 较差 建议同时使用两种方法 例如：与竞争对手相比，你在某一方面的测量在行业内表现是做的最好的公司之一，大量提升百分比可能以失败而告终，反而会使绩效下降。 方法三：利用工具来提升绩效 用正式的工具（模型）是三种方法中最能反映问题的。 如果你使用数学模型或仿真模型来为供应链建模并寻求最佳方案时，你可能会发现那些不容易被注意的地方取得重大突破； 模型不仅告诉你和竞争对手相比你做的怎样，而且告诉你应该怎样做来取得这些重大的突破。 运输决策 自己运输 Fed-EX 省下固定 资产投资 重要方面 提升表现 代价：每批货物 运输成本高于 自运 需要投资 固定资产 运输表现 很难专业化 模型 注意事项： 模型要在假设正确的前提下才有用 不过我们可以通过在小范围内测试模型， 然后根据结果来修正假设。 二、避免目标之间的冲突 采购 规模经济的效益 生产 精益生产的方法 销售 季度奖金 原 材 料 在制品 成 品 工厂的库存 增加 增加 减少 解决方案 把目标统一在