最新工程精细化管理指引1.ppt

* 工 程 变 更 单 编号：JXH-2.8.-1 版本2011 项目名称： 填写日期： 年 月 日 工程名称 摘 由 主 送 抄 送 变更内容： 用途： 1.用于要求修正设计、优化设计、代换材料时项目工程部向设计单位发出工程变更单。 2.顾客提出的变更，根据销售部提交的《合同评审表》，项目工程部发出变更联系单。 3.此变更单先提请设计确认后，再发送监理确认。 工程管理部负责人： 工程分管人员： 日期： 年 月 日 建设单位 经办人： 日期： 年 月 日 监理单位 经办人： 日期： 年 月 日 设计单位 经办人： 日期： 年 月 日 注：此表用于甲方提出的工程变更，经三方签章后填写《工程变更审批单》。 * 工 程 变 更 审 批 单 编号：JXH-2.8.-2 版本2011 项目名称： 填写日期： 年 月 日 工程名称 变更内容简述及审核意见： 工程分管人员： 日期： 工程管理部负责人： 日期： 项目总工程师： 日期： 材料设备部（其他相关部门）意见 盖章： 负责人： 分管人员： 日期： 工程成本管理部意见 盖章： 负责人： 分管人员： 日期： 项目工程分管领导意见： 签名： 日期： 项目公司负责人意见： 签名： 日期： 注：此表用于对工程变更的审批，签复后的原件与相应联系单、变更单共同由工程成本管理部保存。 * 2.9 内务电子化管理 2.9.1 对集团已有的成熟的管理制度、流程、记录表格、审批文件进行系统的归档，对工程管理的各类计划、合同、设计文件、施工规范规程、工程标准资料、总结、信息进行梳理和分类。 2.9.2 通过归档的标准化和电子化管理，方便管理者随机的检查每位员工的工作管理记录，了解其工作状态，指导和考核工作。 2.9.3 标准内务电子化管理确保了工作移交资料的完整性，对于工作经验总结便于系统性梳理。 2.9.4 工程管理人员应熟悉工作内容，建立标准操作的载体。 2.9.5 逐步建立新的对接表格，增进部门之间的沟通、对接标准化,不断完善。 2.9.6 管理者对文件的分类合理性，工作程序简洁化、监督检查的方便性、员工考核的公正公平性有修正和判定的责任;遵守文件的查阅权限和文件的保密性。 * 2.9.7 内务电子化管理个人层面：标准管理桌面 （1）学习总结类:工