最新库存管理.ppt

* 管理学院 杨奇星 * 管理学院 杨奇星 * 管理学院 杨奇星 * 管理学院 杨奇星 第8章 库存管理 为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 库存的分类 原材料 在制品 产成品 备品备件及办公耗材 8.1.1 库存的定义 8.1.2 库存的作用 （1）缩短订货提前期 （2）稳定作用——缓解外部需求的波动性与内部生产均衡性之间的矛盾 （3）分摊订货费用 （4）防止短缺 （5）防止生产中断 生产管理努力的方向是要在尽可能低的库存水平下满足需求，因为库存会掩盖很多问题。 8.1.3 库存控制问题分类 （1） 单周期与多周期库存 单周期需求：对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。报纸、新年贺卡、圣诞树、月饼、机械设备的备件。 ——一次性订货（生产）问题 多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。较为普遍。 ——多次订货（生产）问题 （2） 独立需求与相关需求库存 A 独立需求: 最终产品 B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 相关需求: 原材料、零部件 需求量和需求时间由企业外部的用户需求来决定 需求量和需求时间由企业内部的需求来决定 8.1.4 库存控制系统 任何库存控制系统都必须回答如下三个问题： 每次订多少？ 何时提出补充订货(生产)？ 隔多长时间检查一次库存量？ 固定量系统 固定间隔期系统 最大最小系统 何时提出补充订货(生产)？ 隔多长时间检查一次库存量？ 任何库存管理面临三大问题，如何解决？ 8.1.4库存控制系统 p206 8.2.3 经济生产批量模型P213 8.2.2 经济订货批量模型P212 8.2.6随机性库存问题的订货量和订货点P217 8.3 单周期库存模型 P220 需求率稳定的情况 需求率随机的情况 多周期库存 单周期库存 每次订多少？ 8. 2.5 价格折扣模型P215 备货型企业 的成品库存 商业企业 外包生产企业 原料库存 考虑价格折扣 库存量 时间 LT 提前期（lead time） 订货点 发出订货 订货到达 经济订货批量EOQ （1）固定量系统——订货点法 特点：连续检查，定量订货（生产），保证不会缺货，储存费较低，但库存管理工作量较大。可用双仓系统。 适用于：重要物资、顾客购买频率高的库存控制。 订货点 = 平均订货提前期需求量 + 安全库存 安全库存 订货间隔期T 库存量 时间 订货量 目标库存量S （2）固定间隔期系统 特点：固定时间间隔订货（生产），订货量为（S-订货时库存量）。优点是简化了管理，节省了订货费，但库存水平较高。 适用于：物资种类较多，顾客购买频率中等，且订货费用较高的情况。 LT LT 订货间隔期T 目标库存水平（S）=检查周期内的平均需求+订货提前期内的平均需求+安全库存 Q1 Q2 Q1 Q2 Q3 Q3 安全库存 （3）最大最小系统 固定间隔期t 库存量 时间 订货量 目标库存量S LT 固定间隔期t 订货点s 特点：固定间隔检查，库存量小于订货点s时才订货，订货量为满足目标库存量，否则不订货。缺货风险较大。 适用于：物资种类很多，顾客购买频率低，且订货费用较高的情况。 （3）ABC分类的运用 类型 策略 管理特点 控制方式 A类 B类 C类 不允许出现缺货； 要控制库存数量和时间 采用固定量系统，连续检查；定货量为EOQ 允许出现缺货； 减少订货次数； 采用最大最小系统 采用固定间隔期系统，间隔检查，订货量以补充目标库存水平 介于A--C之间 8.2 库存问题的基本模型 目标：使得库存总费用最小。 库存总费用包括哪些项目呢？ 8.2.3 经济生产批量模型P213 8.2.2 经济订货批量模型P212 8.2.6随机性库存问题的订货量和订货点P217 8.3 单周期库存模型 P220 需求率稳定的情况 需求率随机的情况 多周期库存 单周期库存 每次订多少？ 8. 2.5 价格折扣模型P215 备货型企业 成品库存 商业企业 外包生产企业 原料库存 考虑价格折扣 8.2.1 与库存有关的费用 P211 资金占用成本 仓储费 损耗费 税收和保险 随订货（生产）批量增加而增加 随订货（生产）批量增加而减少 库存总费用 维持库存费CH 订货费CR 调整准备费 购买费CP 缺货损失费CS 权衡以使总费用最小 CT=CH+CR+CP+CS 单价*购买量 物流通讯费用 8.2 库存问题的基本模型 目标：使得库存总费用最小。 库存总费用包括哪些项目呢？ 8.2.3 经济生产批量模