工程管理—摘要.pptVIP

* 工程项目管理 第01讲 * 谢 谢 大 家 本讲结束 * 清华18，波导15，普华01-16 技术进步社会转型 技术进步社会转型 * 工程项目的总体属性 工程项目的过程 工程项目的结果 工程项目的共性 * 普华01-9 * 工程项目是追求创新的产物，工程项目的多寡实际上反映了企业现状及发展前景，一个企业如果没有工程项目，就不可能获得发展，现代社会的工程项目往往是和创新、发明、创造相联系的，如果企业不求上进，不努力求得发展，等待它的只能是倒闭和死亡。 * 在这种情况下，工程项目参与人往往就是相应的合同当事人。建设方通常都要聘用工程项目经理及其管理班子来代表业主对工程项目进行管理。实际上工程项目的各方当事人需要有自己的工程项目管理人员。 * 工程项目干系人（Stakeholder）是一个更加广泛的范围，包括可能受该工程项目影响或者对工程项目施加影响（受益或者受损）的所有个人或组织；这是PMBOK中经常涉及到的一个概念，体现了西方的价值观与当今世界的发展潮流，也应该成为中国的工程项目经理研究的新领域。　　 * 美国国会是三峡工程的工程项目干系人，从而影响了三峡工程的国际采购策略； 三峡库区的移民和各个县市是三峡工程的工程项目干系人； 国内外游客：三峡景点的减少 * 找对工程项目干系人, 工程项目才能顺利成功 * 南开17 * * 工程项目生命周期内容：