建设项目成本管理第一章创新.pptVIP

（三）施工方法的确定 必须具备实现的可能性 考了对工期的影响，也就是保证合同工期的要求 应进行多种可能方案的经济比较，力求降低成本 能够保证施工质量的安全 （四）施工顺序的安排 统筹考虑各分部分项工程之间的关系。 考虑施工方法和施工机械的要求 考虑当地的气候条件和水文要求 安排施工顺序是赢考虑经济和节约，降低施工成本 合理安排施工顺序可使施工工期缩短 （五）施工机械的选择 从现有的或可能争取得到的机械中选择 从施工条件选择机械的类型 固定资产损耗费与运行费是否经济 施工机械的合理组合 从全局出发统筹考虑选择施工机械 购置机械与租赁机械的选择 四、施工质量 （一）施工质量成本 预防成本 鉴定成本 内部故障成本（返修、停工） 外部故障成本（保修、赔偿） （二）施工质量成本与项目成本的关系（P34） 五、施工进度 工期 费用 总成本 直接费用 间接费用 六、施工安全（P37） 七、施工现场平面管理 1、施工现场平面管理的内容 水、电、通信设备 道路、排水系统 材料、机械设备停放 立体交叉作业施工场地安排 土石方填挖及调配 生活住房、生产房屋设置 2、施工现场平面管理与项目成本的关系 八、工程变更 工程变更指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 增减合同中约定的工程量； 增减合同中约定的工程内容； 改变工程质量、性质或工程类型；