精益生产培训第六讲目视管理初版创新.pptVIP

Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 What Shall We Talk…?内容安排 一. 目視管理的概述； 二. 目視管理的定义； 三. 目視管理的作用 ; 四. 目視管理的对象 ; 五. 目視管理的内容; 六. 目視管理的标准 ; 七, 目视管理的方法; 八. 目视管理的工具; 现场管理要素 目视管理的需求 现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。 自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT）急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。 目视管理的需求 目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着巨大的作用： 目视管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目； 更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。 目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S为工作现场的两大支柱。 1.何为目视管理 目视管理 : 基本定义：又称两只眼晴抬头就能看得见的管理。 主要以形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现 场生产活