基于《清单计价规范》的价款结算管理创新.ppt

yinyilin@tjut.edu.cn 工程索赔额较少的原因： 国内外对该项目索赔事件的反映： 国内业界人士认为这是“敲诈”，甚至有言论说：“索赔款哗哗地流进了日本人的腰包”，“什么低标价，鲁布革赔掉了一个大窟窿”。有的报告文学甚至说成是：“拳击老手打来的一记记重拳”，称“业主输得太惨了…….” 世界银行来华视察的专家以及外国驻现场的咨询专家都认为，这是水电建设项目“少见的低索赔”。 认识上的鲜明对比 国内业界对于“索赔”的理解与认识与国际理念存在较大差距。 一、 08 《计价规范》下的承包商的投标策略 二、 08 《计价规范》下承包商变更、现场签证策略 三、《08计价规范》下承包商价款调整策略 四、《08计价规范》下承包商索赔策略 承包商如何正确认识索赔？ 美国统计了由政府管理的22项工程，发生施工索赔的次数达427次。平均每项工程索赔约20次，索赔金额约占合同总额的6%左右，索赔成功率占93%。 合作关系第一位，尽量避免索赔？ 索赔额越高，工程管理水平越高？ 索赔是一种补偿行为,而不是一种惩罚。承包商索赔,是依法保护自己的利益,是正常的施工造价管理程序。 承包商索赔基础 （一） （三） （二） 索赔原因及案例（按索赔原因分析） 工期、费用索赔计算及案例（按索赔目的分析） 四、索赔策略目录 （四） 合同状态分析 （一）承包商索赔基础 索赔的起因 增加盈利的一种