基层“五型站队”建设经典汇报材料创新.pptVIP

如何做好西气东输 安全平稳运行的排头兵 西气东输管道（销售）公司宁陕管理处 张兴龙 2008年10月10日 2003年5月到西气东输宁陕处工作，在基层站队工作的这四年，一直紧张忙碌。仔细回顾下，我认为，作为基层单位的一名主要管理者，最主要是把基层工作当成是一项长期的、复杂的系统工程来抓，需要用符合西气东输企业文化的管理新观念、新思维重新规划管理日常工作。 将公司及各管理部门的要求和管理思路作为我队全年工作的要点；用培训技能和提高全体员工综合素质作为日常安全生产有力的保障；学石油前辈无私奉献的精神做为我们不断奋进工作的动力；创融洽和谐的站队人员氛围作为知识团队的坚强支撑。 第一方面：不断教育、引导员工具备正确的安全生产理念是保证管道安全平稳运行基础。 要确保管道安全平稳运行，必须培养员工对西气东输管道事业的荣誉观念、培育安全生命效益观和怀抱青春无私奉献观念。 怎样才能使员工具备正确观念全身心地投入到工作中去呢？ 我认为至少要有以下几方面作为前提： 第一，员工对