火龙果软件产品开发需求管理培训(第一期)创新.pptVIP

产品需求开发管理培训(第一期) 培训安排 1 第一期培训(1.5小时) 产品需求管理框架 产品需求采集 2 第二期培训(1.5小时) 产品需求评审 产品需求传递、跟踪、分析 3 第三期培训(2小时) 讨论我们公司需求管理框架的建设 讨论我们公司需求管理团队的建设 主要内容 1 需求管理培训的目的 2 需求管理的目的 3 需求管理的框架 4 需求管理的采集活动 一 需求管理培训的目的 培训目的 统一认识，提高整个公司的需求收集能力 统一需求收集过程，提高需求收集的规范性以及效率 统一需求评审，提高需求收集的有效性 通过培训，了解需求收集的工具以及方案 通过培训，探讨如何加强公司的需求管理平台建设 二 产品需求管理的目的 案例分析 许多公司都导入了IPD流程，但是有的公司产品开发能力得到了提高，有的公司却没有很大变化 汽车零配件销售商店的案例 需求分析的目的 建立“以市场为导向，以客户为中心”的需求管理体系，打造真正面向客户的产品。 分析“以市场为导向，以客户为中心” 的两层含义 需求分析的误区（案例分析） 市场盲视 市场盲从 产品开发的最高层次是：随需应变 IBM需求管理历程 －从79年的230亿到89年的630亿，IBM依靠其强大的销售能力，潜在的危机是在90年到93年，IBM亏损180亿 －93年成立了一个虚拟的需求管理部门，下属的各个部门负责人归该部们协