培训小案例摘要.pptVIP

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 　　小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。 　　两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。 故事------ 小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！” 　　老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。” 　　两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。” 　　“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！” 　　于是二人分头行动。 　　 故事------ 小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！” ) - 　　“那里的土豆多少钱一斤啊？” 　　“哎呀，我忘记问了！” 　　于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了： 　　“老板，土豆八毛钱一斤啊！” 　　“那市场里有多少啊？” 　　“哎呀，我忘记问了！” 　　于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说： 　　“老板，那里的土豆可以装两车啊！ 　　“那咱们需要多少啊？” 　　“哎呀，我又忘了问了！” 故事------ 正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了： “老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过目。” 故事------ 丙吉问牛 汉宣帝时候的丞相丙吉，他有一次出外办事，遇到一群人在斗殴，那些人看到丞相来了，吓的一哄而散。他却也满不在乎，告诉驾车的人，继续赶路，不必理睬。????到了城外，又遇到一个农夫赶着一头牛，丙吉看到那头牛步履蹒跚，不停的喘着粗气，忙跳下车去问那个赶牛的农夫，他的牛为什么这样？是因为走路太久而喘息么？农夫回答说这头牛本来就是病牛，因为走了几十里路了，所以疲累。他才放心下来，上车继续赶路。 故事------ 他的随从对于他的举动很不解，问他为什么刚才看到有人打架不闻不问，见一头牛喘息却这么在意？这不是重畜生而轻人命么？ ???? 他回答说，丞相的职责是治理国家的，所要关心的也一定要是民生大计，不能所有的小事都亲自过问。刚才的打架，只要交给京兆尹那些负责治安的官吏去处理就好了。而那头牛的是事情就不同了，现在刚还是春天，牛的喘息难道是因为天气太热所至么？如果真的是这样，那今年的气候一定是反常的，势必会影响到天下的耕种，这样的大事才是我作为丞相应该关心啊。 故事------ 这个故事肯定了官员关注百姓疾苦的良好德行，却也提到了百官各司其职的重要性。身为国家宰相，无论再能干，精力总是有限的，不可能把所有的政事全部负担起来，要由下面的官员各司其职，他才能把主要的精力放到重要的国家大事上。 分析------ 企业的管理者，应该知道什么工作是工作重点， 是必须得抓的，而不能眉毛胡子一把抓，或者是“一竿子插到底”。 引申------ 纪晓岚与和珅的360度绩效考评 每年的年末和年中，是公司对管理人员进行绩效考核的惯例了。今年的考核政策和往年一样，还是采用人力资源部大力推崇的360度考评，上级、同级和下级考评相结合。 ? ? 从表面来看，这种360度的考核方式应该是公平公正和全面的。但是不知道为什么，总是感觉在中国特色的人情味里，这种考核的结果好像一直有些特别的意义。 ? ? 从下面乾隆时代，和珅和纪晓岚的360度绩效考核结果，大家也许可以感觉得出这个特别之所在。 故事------ 乾隆时代，突然发生大面积饥荒，许多地方民不聊生，百姓急待朝廷安抚，半年后，没有任何改善的现象出现，百姓对朝廷非常失望，纷纷请命，希望皇帝能过问百姓疾苦。 ? ? 满朝文武至此才统一认识，承认纪晓岚等少数人多次提到的大面积饥荒，但却无人承担责任，只是互相指责，而且国库空虚，余粮也难安百姓了。 ? ? 乾隆皇帝龙颜大怒，认为整个管理团队出了问题，决定对下属来一次考评，提高文武的管理水平与意识，从根本上杜绝这类事情的发生。由于