煤矿安评培训风险管理与风险评价摘要.pptVIP

风险管理与风险评价（安评培训） 主 讲 人: 施富强 教授 1 总 论 1.1 定义 危险：产生潜在损失的征兆。是一种存在，是不可预测的。 风险：危险出现的概率。是可预测的。 一旦发生，其后果的严重程度和损失的大小是可控制的。 隐患：直接或间接产生危险损失的状态或行为。 1.2 认识风险的六大理念 Ⅰ 风险的危机观 危险 机会 危险与机遇共存！ 机会 利益 Ⅱ 风险的双因素观 发生的概率 后果的严重性 Ⅲ 风险的二元观 客观存在 主观控制 Ⅳ 风险的多层次观：从不同的管理高度与层次看待风险 项目风险 组合风险 系统风险 风险加大 Ⅴ 项目的前期风险与后期风险 前期风险：通常认为较大，因为不确定的因素较多。 后期风险：通常认为能够掌握。 Ⅵ 动态信息价值观：风险大 机会也大→车头理论。 1.3 风险管理的概念 20年代首先由德国人提出概念 30年代英国人提出观念→风险观 60年代美国宇航局应用风险管理 80年代形成系统的风险管理。 通过对风险的预测、识别、分析、评估，从而有效地应对风险！是系统论与风险管理的相结合，是在逻辑思维状态下的系统论与风险管理的应有成果。 按照系统论的方法，于是我们必然引出研究的轨迹。 风险分析→风险评价→风险控制 风险管理→风险管理技术→风险控制技术 风险与安全是同一事物的两个方面，符合对立统一规律。将上述的“风险”改换为安全，则是我们大家研究、工作的内容了。因此，用对立统一的观点看问题，风险管理也就是安全管理。 2 风险管理 2.1 风险管理三要素 风险分析 风险评价 三位一体的全过程 风险控制 2.2 风险管理的目标 减少风险元素发生的可能性 预先杜绝 目 标 减少风险事故 加以防范措施 减少风险损失 事后采取有效措施补救 2.3 风险管理的理论体系和范畴 Ⅰ 风险分析 危险辨识 情景分析 损失分析 Ⅱ 风险评价 分析研究风险边际值，最终实现量化风险分析QRA评价。 风险——效益——成本综合分析→决策 正确对待和处理风险→科学态度与科学结论 风险评价逻辑模型五要素： 基本条件：低级的原始事件。 初始事件：对系统正常功能的偏离。 后 果：初始事件发生后的瞬时结果。 损 失：死亡、伤害及环境破坏等财产损失。 费 用：损失的价值。 Ⅲ 风险控制：在风险分析和风险评价基础之上的风险决策。 2.4 风险管理的四个阶段 风险预测与风险识别→风险评估和分析→风险应对→风险监督和控制。