某通村公路建设工程施工组织设计摘要.docVIP

第一章、工程概况述 一、施工现场已经就绪。该项目建设内容：新建及改建四级C30水泥混凝土路面，含路面调平层、路面、路肩工程。 二、路面结构： 20cm厚C30水泥混凝土面层＋20cm厚天然级配碎石基层。 质量要求：合格； 工期要求：60天。 三、编制依据 1、通村公路建设工程招标文件； 2、通村公路建设工程工程量清单； 3、通村公路建设工程图纸 4、施工现场实地踏勘；5、国家有关建筑工程法规、规范与文件；6、建筑施工安全检查标准JGJ59—99；7、本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量； 8、本施工组织设计遵守的有关规范、标准： 8.1《公路工程技术标准》 （JTG B01-2014） 8.2《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-2005） 8.3《公路水泥砼路面施工技术规范》 （JTG-F30-2003） 8.4《公路路基施工技术规范》 （JTG F10-2006） 8.5《城镇道路工程施工与质量验收规范》 （CJJ 1-2008） 8.6《公路工程质量检验评定标准》 （JTGF80/1-2004） 8.7《公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范》 （JTG/T B07-1-2006） 8.8《公路交通安全设施施工技术规范》 （JTG F71-2006） 8.9《公路水泥混凝土路面养护技术规范》 （JTJ 073.1-2001） 四、编制原则 1、严格按照业主招标文件的规定，市政施工规范及设计图纸的技术要求，调动一切积极因素，本着保证质量、按规定的工期完成任务的原则编制本计划。 2、优化施工组织，全面规划，统筹安排，系统管理，寻求最合理的施工措施和组织管理模式，根据工程特点，工期要求和季节影响，科学分析，确定矛盾主次，精心安排。选，择重点难点作为突破口，带动全局。同时组织平行交叉作业，提高对时间、空间的利用率，从而提高劳动生产率，争取获得全面的经济效益和社会效益。 3、提高机械化的程度，保证质量，充分挖掘设备和人员的潜力，缩短工期，加快进度。 4、根据工程顺序，作好材料、机械计划，有的放矢地组织各种资源投入的 时间数量、比例，有效地保证工程的物资供应。 5、质量是工程成败的关键，同时事关“百年大计”，因此必须建立严密的质量管理体系，制定严格的质量和保证和控制措施，从组织上，技术保障优良工程目标的实现。 6、按业主和市政府对城区内噪音、扬尘的要求，制订了环境保护和文明施工的措施，保证环境的净化和文明施工。 第二章、施工（组织）部署 一、施工组织机构的建立 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 二、确保项目高效运转的措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目副经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 三、施工准备 1、现场准备 开工前约请设计人进行现场测量交底，按设计图认清实地水准基点、导线桩和拴桩做好桩位记录，对位于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免由于施工不慎而受损坏。 2、根据设计图纸和资料进行沿线调查，并做好施工前的准备工作，主要内容为： 2.1核实施工范围内对施工有影响和需征地拆迁的各种建筑物和构筑物的确切位置、结构和数量，需拆迁的各种公用设施的杆、线、管道和附属设备的情况、类别和数量以及树木、农作物等的数量和情况，进行清点、丈量。对各种地下管线等隐蔽设施，必须按设计要求或指定范围在施工前与有关单位联系，弄清具体种类、尺寸、位置、高度，重要管缆应插牌标记，并要求所属单位派人现场监护，层层交待清楚，