企业战略复习1.docVIP

企业略是指企业面对激烈的市场竞争环境，在总结历史、现状并对未来进行预测的基础上，为求得长远的生存和发展而做出的具有全局性的谋划或方案。企业略是指企业面对激烈的市场竞争环境，在总结历史、现状并对未来进行预测的基础上，为求得长远的生存和发展而做出的具有全局性的谋划或方案。值活动分为两大类：基本活动和辅助作用。构成： 财务分析能力的主要指标：（1）收益性指标（2）安全性指标（3）流动性指标（4成长性指标（5）生产性指标 营销能力分析主要分析企业的方面：销售组织分析。销售渠道分析销售绩效分析。促销活动分析。 良好的组织的四项基本原则：1。有效性原则。2统一指挥原则。3。合理管理层次和幅度原则? 4。责权对等原则 组织效通分析的主要问题：1。管理层次和幅度的合理性问题。 2。职责和职权的对等性问题企业文化应该注意的问题：1。文化特征2。文化建设过程?? 3、文化与目标]战略的一致性、 4文化的环境适应性。 企业业绩分析主要包括：1、目标的完成情况。2、战略的执行情况3、成绩与经验、4、失败与教训 企业现存问题分析：1、现在问题的内容 2、现在问题的重要程度 3、解决问题的可能性核心能力的确认有三个方面：1、市场和事业的开拓能力2、对消费者福利贡献的能力3、阻挡竞争者模仿的能力核心内容的评价标准：1、占用性 2、耐久性?3、转移性? 4、复制性战略要素评价矩阵法步骤；1、由企业战略决策者在企业外部或内部战略环境要素中找出关键战略要素。2、为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对企业战略的相对重要程度。3、以2，3，4各评价值分别代表相应应要要素对于企业战略来说是主要威胁（劣势）、一个威胁（劣势）、一般机会（优势）、主要机会（优势）。 4、将每一关键战略要素的权重与相应的评价相乘，得到该要素的加权评价值。 5、将每关键战略要素的加权评价值加总，求得企业外部或内部战略环境要素的总加权评价值。 ?企业使命的表达主要包括：（1）企业生存目的（2企业经营哲学（3）企业形像制定企业战略目标的作用：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部环境和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展。（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。（3）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性，主动性和创造性。 战略目标的特征：1）可接受性 2）可检验性 3）可实现性 4）可挑战性战略目标的内容：1）利润目标? 2）产品目标 3）市场目标 4）竞争目标 5）发展目标? 6）