时代光华课程企业内部控制与风险管理试题答案摘要.docVIP

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ ??得分: 100 学习课程：企业内部控制与风险管理 单选题 A? 风险管理 B? 职业道德 C? 目标管理 D? 法律法规 A? 程序控制和环境控制 B? 程序控制和会计控制 C? 管理控制和会计控制 D? 管理控制和环境控制 A? 工程安全、资金安全和干部安全 B? 工程安全、财务安全和干部安全 C? 工程安全、资金安全和财务安全 D? 财务安全、资金安全和干部安全 A? 经营操作、政治变化、法律监管、市场的变化 B? 股东关系、政治变化、法律监管、市场的变化 C? 股东关系、经营操作、法律监管、市场的变化 D? 股东关系、政治变化、法律监管、经营操作 A? 引领模式 B? 盈利模式 C? 经营模式 D? 财务管理模式 A? 决策阶段和层次 B? 执行阶段和层次 C? 管理阶段和层次 D? 操作阶段和层次 A? 持续监控 B? 持续监控和个别评估 C? 个别评估 D? 有效沟通 A? 销售渠道 B? 管理 C? 产品 D? 竞争 A? 财务部 B? 企业部门的集合 C? 审计部 D? 管理层 A? 职业道德 B? 法律法规 C? 企业制度 D? 高层领导 A? 不熟悉不干、不激励不干 B? 不熟悉不干、不考核不干 C? 不考核不干、不激励不干 D? 不熟悉不干、不考核不干、不激励不干 A? 员工发展 B? 内部控制制定的目标 C? 法人治理 D? 风险管理 A? 政治对策体系 B? 风险对策体系 C? 资金对策体系 D? 财务对策体系 A? 相对于部门的目标和风险容忍度而言的 B? 相对于部门的措施和风险容忍度而言的 C? 相对于部门的目标和风险规避能力而言的 D? 相对于部门的措施和风险规避能力而言的 A? 从董事会抓起 B? 从总经理抓起 C? 从总工程师、总设计师抓起 D? 从财务总监抓起 企业内部控制与风险管理第一讲 企业内部控制概述 1 第二讲 企业内部控制的功能和机制 8 第三讲 内部控制的要素 10 内控要素一：内控环境 13 第四讲 内部控制环境的要素 15 内控要素二：内控目标与风险评估 20 第五讲 企业内部控制的目标制定（上） 20 第六讲 企业内部控制的目标制定（下） 24 第七讲 风险评估 28 第八讲 风险反应 32 第九讲 内部控制活动（上） 35 内控要素三：控制活动 36 第十讲 内部控制活动（下） 39 内控要素四：信息与沟通 41 第十一讲 内部控制的信息沟通与监控 41 内控要素五：监控 43 第十二讲 内部控制活动的实施及其局限性 46 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆?如何看待企业在发展过程中效率与安全的矛盾；制度有时为何成为发展的绊脚石；为什么有健全制度仍然出现问题；保证制度有效性的主要责任在谁；如何辨别企业、业务、部门的风险；部门与企业发展战略如何切实连接；怎样确保制度的有效贯彻和执行；生产、采购、销售、投资、应收账款的管理如何全面布局；基于财务的内控体系如何构建。以上种种问题源于企业对内部控制与风险管理的认知。  目前强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制？这已成为企业可持续发展的关键。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 了解企业内部控制的基本知识 掌握企业内部控制目标和活动的技巧 第一讲 企业内部控制概述 ? 前 言 ? 企业内部控制是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。虽然企业内部控制不能保证企业成功，但是在通过对企业失败【案例】进行分析后我们发现，如果没有内部控制，企业失败的概率会大很多。也就是说有了内部控制不是万能的，但是没有它是万万不能的。 本文所讲述的企业内部控制主要是围绕企业在发展过程中，特别是针对中国企业发展的特征和特点，从如何面对企业风险以及如何克服自身在发展过程中的弱点出发，从人员配置到资源的有效衔接和业务流程的规范等各个环节进行梳理，找出它们的共性和规律，从而制定出基于风险管理的企业内部控制框架与设计，帮助企业做大做强，安全发展。 ? 风险的含义和特征 ? 一、对企业风险的认识 ? 企业要建立内部控制体系，需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。企业的发展过程就是一个风险释放的过程。因此，我们首先要对风险有一个明确的认识。 风险会给企业带来损失，这种损失是潜在的，但是在未来的时间内可能变成现实；同时，风险也可能带来收益。这就是要在企业管理和经营过程中进行风险管理的价值所在。面对