销售物流管理(悦迪教育培训最终版)..要点.ppt

tengguangfu2003@ 6.5 销售物流的成本 6.5.2 物流成本的计算范围 a.物流范围（物流的起点和终点的长短） b.物流的功能范围 c.物流成本计算科目范围 6.5.3 物流成本的管理和控制 一、物流成本的管理原则 a.从物流全过程角度管理物流成本 b.从营销策略角度管理物流成本 c.从信息系统角度管理物流成本 d.从效率化配送角度管理物流成本 e.从物流外包角度管理物流成本 tengguangfu2003@ 6.5 销售物流的成本 6.5.3 物流成本的管理和控制 二、物流成本控制方法 a.绝对成本控制（标准成本和预算控制是主要方法，其中标准成本科分为：理想标准、正常标准和过去业绩标准） b.相对成本控制（通过成本与产值、利润和服务等对比分析） 三、物流成本控制策略 压缩物流成本的几种方法： a.降低运输成本 b.降低储存成本 c.降低包装成本 d.降低装卸成本 tengguangfu2003@ 单元7 销售物流外包管理 tengguangfu2003@ 7.1 概述 一、物流外包的定义（了解） 所谓物流（业务）外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 二、客户外包物流的原因（了解） a.降低物流成本 b.强化核心业务 c.改善与物流服务水平和质量 tengguangfu2003@ 7.2 物流外包的决定因素和策略 7.2.1 物流外包的决定因素（2011.5） a.企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入 b.企业内不能建立起可以提高物流效率的体制 c.企业自营物流与其他企业相比没有竞争力 7.2.2 自营与外包的权衡比较（2011.5） 企业物流是否外包取决于两个因素：一是关键物流活动对企业成功的影响；二是企业管理物流运作的能力。考虑方面如下：a.物流在企业总体战略经营中的地位及自营能力水平 ；b.企业规模；c.第三方物流能否达到企业要求的服务质量及反应速度；d.物流外包成本与自营成本的全面、科学的比较。 tengguangfu2003@ 7.2 物流外包的决定因素和策略 7.2.3 物流外包的策略 渐进的物流开发策略，具体有： 物流战略选择时的选择标准：价格、财务稳定性、质量标准、持续改进能力和能动性 偶然外包一些物流职能 外包某一项物流职能 外包两项或三项物流职能 整个供应链管理外包 tengguangfu2003@ 7.3 物流服务商的选择 7.3.1 物流服务商的信息收集和分析 一、物流服务商的信息收集 二、物流服务商的信息分析（运作能力、供应的稳定性、资源的可靠性以及综合服务能力） 7.3.2 物流服务商的评估（2012.11 ） a.规划能力 b.物流网络 c.运输能力 d.仓储能力 e.信息水平 f.管理水平 g.服务水平 （2013.5：论述） tengguangfu2003@ 7.3 物流服务商的选择 7.3.3 物流服务商的选择 一、物流服务商选择的基本原则（QCDS） 质量、成本、交付与服务并重的原则。 a.品质不仅要好，更须稳定； b.交期不仅要准，更须大幅缩短 c.成本不仅要低，更须有充分获利； d.服务不仅要顾客满意，更须提升档次及订单 。