美特斯邦威的配送.pptVIP

美特斯邦威 简介 美特斯邦威企业创始于1995年。 公司旗下拥有METERS/BONWE和“MECITY”两大时尚休闲产品。 美特斯邦威的目标群体、18—25岁的青年。 如今的美邦是中国休闲服零售的第一品牌，拥有2211家门店。 虚拟经营 美邦服饰坚持走“虚拟经营”的业务模式，即把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯.邦威”这个品牌。在美邦服饰实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100％外包 公司经营模式简要流程图 如图 第三方物流 1、供应商负责生产环节的面辅料的成衣从工厂的交货地点 2、加盟店负责销售环节成衣交货 3、如果美邦负责物流，则委托第三方物流 美邦物流配送存在的问题 　 配送能力严重缺陷。美邦原有渠道配送资源能够配送到门店和大区。做电商后，对原有物流配送网络进行升级，形成了以沈阳、上海、温州、广州、西安、成都、天津七大配送 中心为枢纽,以各销售子公司仓库为节点的完善的物流配送体系。但美邦的致命缺陷是市内配送用的是第三方外包物流，自己的物流体系不完整。 美特斯邦威服饰有限公司仓储与配送现状 美特斯邦威的信息化平台 为了更好地建立共享机制，除了日常的交流会共享信息外， 美特斯邦威还要建立一个信息共享的平台。 美特斯邦威的仓储与配送情况 以淮安的美特斯邦威专卖店来说，在市区附近的这一片区域都是一个代理商的加盟店或者是直营店 ，所以，只要在市区这一片区域建立一个仓储地方就可以了，这样就能解决附近几个门店的仓储问题了。 美特斯邦威仓储与配送存在问题分析 1、缺乏专业化的第三方物流企业的支持 由于服装产业物流运作属小批量、多款式且季节性要求严格，因此物流配送的快速及时就成为众多服装企业追求的物流目标。 但由于目前我国第三方物流公司的发展不够完善，专业化的第三方物流企业缺乏等情况。很容易导致货物送达不及时，也常容易发生货物丢失或由于出货仓促标签和货物不匹配等问题。 2、市级区域的配送中心的位置不合理 美特斯邦威很多的市级区域的仓储与配送中心直接设立在区域总店或旗舰店里。而区域总店或旗舰店往往都是根据所处地带的繁华程度来选择地址的，这样一来就很少考虑区域仓储与配送中心选址的必要因素。 3、缺乏专业的仓储与配送人才 4、与发达国家的差距 配送存在问题的对策 1、寻求或自建专业服装的物流服务 连锁服装企业对于物流方面需求的特性，需要专业为连锁服装企业服务的物流企业来减少一些普通物流在不合理运作方面的损失。考虑到美特斯邦威是一个资金实力雄厚的连锁企业，也可以自己建立一个物流服务体系，为自己服务和对其他的服装连锁企业营运，从而可形成自身企业新的利润增长点。 2、坚持科学的原则，合理布局门店区域仓储与配送中心 配送中心的选址应遵循适应性原则、经济性原则及战略性原则，综合起来即配送使运输成本最低。 3、选择物流配送中心的模式 从发展的角度来讲，物流配送中心对于服装企业必不可少。统筹企业自身的实力、资金、规模等情况，可以选择一种较为合理的模式进行建设。 配送中心主要有三种模式：即自建配送中心、代理性配送中心、联建配送中心。联建配送中心是运用多个行业渠道的资源，联合建设配送中心，发挥各自的优势，节约物流建设的投资，实现企业经营与配送中心同步发展。 4、培养精通物流管理的高素质服装专业人才 5、提高物流配送中心的科技水平 总结 由于服装行业的各个特点，如变化快、小批量、多品种，以及强烈的地域性消费差异的存在、持续不断降低成本的需要等等，这些特点都要求服装企业的物流配送必须做到及时、准确，能够尽快缩短交货周期，通过强大的物流网络，及时的运输、配送能够给企业有力的铺货能力支持。只有真正重视物流配送管理，强化配送功能，真正做到合理、科学的规划配送相关事宜，才能有效提升企业的市场规模和占有率，也才能使配送管理成为服装企业的一项增值管理内容。 美特斯邦威 创造美丽独特的产品、品牌、企业文化，扬国邦之威。 商品企划 产品设计 面料与辅助生产 面料与辅助采购 运输 成衣生产 面料与辅助采购及成衣成产 或 运输与配送 直营店 加盟店 或 物流 虚拟经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯?邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给第三方物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。