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快速制动防护,又称跳动防护。 遥控防护 即对危险性较大的设备和装置实 行远距离控制。 人体防护 保护人员不受伤害包括:安全 带;安全鞋;护目镜;安全帽与头盔;面罩;呼 吸护具。 ---- 马巨威 (4)隔离防护 对于危险性大,而又无法消除或控制的场 合,可以采用长期或短暂时隔离防护的方法。它 包括禁止入内;设置警示牌;固定隔离;设置防 火墙;防爆堤以及设立安全距离等。 实践上,将三种方法配合使用会收到良好的 效果。 ---- 马巨威 (5)保留危险 当仅在预计到可能会发生危险,而又没有很 好的防护方法时采用保留危险的方法。这时,必 须做到其损失最小。 (6)转移危险 对于难于消除和控制的危险,在进行各种比 较、分析之后,选取转移危险的方法。 ---- 马巨威 例如,1951年长江上游修建荆江分洪工程就是一个 运用很好的范例。这一年,由于长江水位上升,给 荆江大堤和武汉市造成很大的威胁,为了使全省不 受很大的损失,采用了分洪措施,舍小利益保全局 安全。 综上所述,对于任何事故隐患,我们都可以采 取消除、控制、防护、隔离、保留和转移等一种或 数种方法予以控制,达到现代安全生产的目的。 ---- 马巨威 9.4 人为失误控制 统计表明,在事故的原因分析中,由人为失误 所致的比重从50%到90%不等,所以,人为失误控 制在危险控制中不容忽视。 人为失误的表现很多。操作、指挥的失误、工 作态度不端正、不遵守纪律、人的生理原因等,造 成这些人为失误的原因包括人、机、管理等三方面 的欠缺。减少人为失误事故和减轻人为失误事故危 害程度,有以下控制措施: ---- 马巨威 1.管理安全化 管理安全化,就是要为消除人为失误创造条 件。具体地说: (1)改善工艺设计的安全性,消除平面布 置、厂房建设、工艺选择、原材料、燃料动力、 运输等方面的危险性; (2)认真改善设备的安全性,消除机械的外 形危险、机能危险、构造危险、操作危险和维护 保养危险; ---- 马巨威 (3)定期进行工业厂房内的环境测定和卫生 评价; (4)制定和维护保养的标准和规程,并进行 教育; (5)制定操作标准和规程,并进行教育: (6)进行班组长和安全骨干的培养。 (7)定期组织有成效的安全检查。 ---- 马巨威 2. 操作安全化 (1)动作分析。将上述基本作业分解为基本 动作,并用符号观察记录,以便改善,如表4–1。 (2)作业分析。为了使操作安全化,首先进 行作业分析,把全面操作分为基本作业,按照基 本作业的情况,从质量、安全和效益三个方面找 出问题所在,确保安全。制定改善操作作业的计 划,如表4–1 进行分析。 ---- 马巨威 表4–1 改善动作计划表 ---- 马巨威 (3)进行动作的改善 把经过观察、分解、用符号记录下列的动作按 如下原则进行改善: 长度原则:缩短动作距离,采用短距离动作; 数量原则:舍去不必要的动作,使动作减少; 疲劳原则:应当采用疲劳最少的动作; 方向原则:动作的方向改变要平缓。 ---- 马巨威 3.人的安全化 (1)录用人员时,要认真检查身体,使用后 要定期复查,切勿使用有生理缺陷或有疾病的人 员。同时要求人员具有一定的文化技术素质; (2)对于事故突出、 危险性大的特殊工种 (如爆破工、锅炉工等)要进行特殊教育; ---- 马巨威 (3)对工人多进行文化学习和专业训练, 提高人员的文化技术素质; (4)要增强工人的责任心、法制观念和职 业道德观念。 (5)在所有的培训中,增加安全的内容; (6)必须对新工人进行岗前培训; ---- 马巨威 * * * * ---- 马巨威 对检索出的每一种危险化学品,软件包可提 供以下信息: 1)危险化学品安全技术说明书 2) 危险化学品安全标签信息: 3)危险化学品事故应急信息: 4)相关的典型事故案例: 5)对一些典型案例提供现场视频资料 ---- 马巨威 (2)综合企业危险化学品的安全管理 该
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