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乡党委书记上半年述职报告 乡党委书记上半年述职报告 下面是我们的小编给大家推荐的乡党委书记上半年述职报告供大家参阅！ xxx年1月，由于区人事调整，我由金山街道办事处调入xxx乡任党委书记。上半年，在区委、政府的正确领导下，在乡党政班子各成员的大力支持和配合下，我加强自身修养，紧紧围绕区委、区政府中心工作，认真履职，廉洁从政，狠抓各项工作落实，较好地完成了全乡各项工作。 一、抓学习、促提升，努力提高执政能力 我始终把学习作为一项常态化的工作任务来抓，认真主持乡机关每周一次的学习，重点学习了党的十八大精神和征地拆迁的相关业务知识。自觉执行上级的有关政策、规定、决定、决议，在思想上和行动上同上级保持高度一致。平时随身携带一本征地拆迁政策的读本，随时随地学习，并尽量挤时间阅读党报党刊。通过学习，加深了对党的各项方针政策的认识，提高了科学分析和解决问题的能力。 二、抓班子、带队伍，工作合力不断增强 要实现一个地区又好又快的发展，必须有一个能干事、想创业的领导班子去领导，有几支工作扎实，作风优良队伍去推动。因此，我始终把抓班子带队伍放在突出位置。 抓好班子建设。坚持每周五召开党政联席会，听取各班子成员的工作汇报，及时了解各条线工作的进展，化解困难，明确方向。坚持民主集中制，凡是重大事项的决定，均要由班子成员集体讨论，不搞“一言堂”、“家长制”，做到主见不主观、果断不武断，有效提高了决策的科学性。坚持分工负责，权责统一，相互协调。注重维护班子的团结和统一，善于团结、组织、带领班子成员搞好工作，不拉帮结派，不搞窝里斗，在面对重大问题时思想保持高度一致。及时掌握班子成员的思想动态，关心班子成员(特别是3名80后成员)的成长。以身作则，平时注意用自身的言行去影响班子成员，带领班子成员共同完成各项任务，做到了心齐、气顺、劲足，提高了班子整体战斗力。 带好三支队伍。一是乡机关干部队伍。要求乡机关干部立足自身岗位，搞好本职工作，做到凡事讲政治、干事有效率、工作有方法。对照区政绩考核指标，实行《内部目标考核管理办法》，在年底将各项工作进行排名，根据排名情况进行奖惩，有效提高了机关干部的干事热情。经常开展警示教育，不定时进行抽查，督促机关干部转变工作作风，热情为民服务。二是村干部队伍。认真抓好村干部凝聚力的强化，执行力的提升，提高带领群众致富的本领，使村干部切实将上级党委、政府的每一项决策落实到位。着重带好村支部书记队伍，坚持管理考核共行，明确规定任期责任、目标要求，合理设置考核标准，建立村党支部书记工作实绩与个人利益挂钩的激励机制，增强村支书的危机感、紧迫感和责任心。三是“两代表一委员”队伍。充分发挥“两代表一委员”的参政议政作用，定期组织他们开展走访调研、献计献策等活动，为乡党委、政府科学决策当好参谋。利用“两代表一委员”架起干群联系的“连心桥”，督促他们经常开展扶贫帮困、政策宣传等志愿服务活动，帮助群众解决生产生活的实际问题。 三、抓落实、求实效，重点工作成效明显 我始终坚持把主要精力放在理清思路、加强协调、强化督促、破解难题、狠抓落实上，充分调动班子成员工作的积极性和主动性，推动全乡各项重点工作出成果、见成效。 抓项目建设，加快经济发展速度。牢固树立了“抓好项目就是最大的政治，推动项目就是最大的成绩”的思想，举全乡民智、民力做好了征地拆迁工作。一是建立机构。成立了重点办，加强了对重点项目的服务，做到了资料整理规范，归档及时。二是建设队伍。坚持一周一学习，征拆骨干轮流给乡机关干部上课；实行“一线锻炼法”，由经验丰富的征拆骨干带新手到项目一线去锻炼，让新手快速成长；5月份，我带领乡机关重点项目骨干及部分村的主职干部赴成都置信进行了考察学习，开拓了眼界，增长了才干；大力实施“一事一奖”办法，激发了机关干部参与征地拆迁工作的热情，提高了工作效能。三是坚持政策。一把尺子量到底，决不允许任何个人自作主张，乱开口子，切实维护政策的严肃性。四是依法行政。将征地拆迁中工作难度可能最大的拆迁户假想为钉子户，提前启动司法程序的准备工作，大大节约了工作时间。对最终选准的无视政策法规的典型，依法实施强拆，对其他钉子户形成强大的震慑。今年来，xxx乡征拆工作取得前所未有的好成效——6月30日前就有千金湘药、市公安局监管中心等6个项目交地，城际铁路项目正在办理交地手续，其余9个项目也在抓紧推进中，征拆成绩在荷塘区位列第一，并得到了市、区领导的充分肯定。 抓综治维稳，保障社会治安稳定。我牢固树立了“稳定压倒一切”的思想，切实履行第一责任人职责，进一步搞好了社会治安综合治理，切实维护社会稳定。充分发挥各部门、各村的力量，及时排查处置不稳定因素，形成了齐抓共管的工