采购度工作总结报告资料.ppt

* 润锋有限公司 采购2011年度工作总结 2011年12月6日 一转眼间2011年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,2011年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务, （一）完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.2011年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控 制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查, 为阳光采购奠定了理论础. 制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采 购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库 存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织 寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产 和科研开发这个中心来开展,圆满完成