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建设工程合同的风险管理 　　【摘要】由于当今工程承包多样化和建筑市场异常激烈的竞争，在建设工程承发包合同中往往隐藏着许多未知的风险，该风险影响着承发包双方的利益，也决定了承包方项目工程管理的成败,但如果能合理利用风险并有效地进行风险管控，承包方也将迎来较大的获利机会。为此文章通过对建设工程常见的几种风险进行分析归类，就承包方如何有效加强合同管理及风险防范提出了几点建议和解决对策。 　　【关键词】建设工程 合同管理 风险防范 　　中图分类号： TU723.1 文献标识码： A 文章编号： 　　一、 概述 　　在任何一种工程经济活动中，要想取得盈利，必将承担一定的风险。这里的风险指的是工程经济活动中的不确定性。它如果发生，就有可能造成经济损失。一般情况下风险与盈利机会是并存的，并成正比，即工程经济活动的风险越大，盈利机会则越大。 　　二．建设工程承包中常见风险的分类 　　2.1发包方资信风险 　　发包方通常也称为业主，是工程的所有者，也是承包方最重要的合作者。发包方资信情况对承包方的工程施工和工程经济效益有决定性影响。通常发包方资信风险有如下几点： 　　2.1.1发包方的经济情况发生变化，如经济状况恶化，濒临倒闭，无力支付工程款，工程被迫中止。 　　2.1.2发包方的信誉差，不诚实，故意拖欠工程款。 　　2.1.3发包方为了达到不支付，或少支付工程款的目的，在施工