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我国煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策 　　摘要：牢固树立“人力资源是企业第一生产力”、“人力资源管理战略是企业第一战略”、“以人为本”的理念, 采取切实措施开发人力资源和科学管理人力资源, 使人力资源能够可持续发展。本文探讨了我国煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策。 　　关键词：煤炭企业；人力资源管理；问题；对策 　　中图分类号：F407.21文献标识码： A 文章编号： 　　人力资源是企业最宝贵的资源, 企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争, 作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理, 以充分调动人的积极性和创造性, 实现人力资源的价值。而对于煤炭企业来说, 要让人力资源管理获得优势, 必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势, 利用自身的优势, 采取有效的措施加强人力资源管理。 　　一、煤炭企业人力资源管理中存在的问题 　　1、对人力资源管理的认识不足。人力资源就是人力资本，与拥有优良的资产同等重要。企业无论大小，人力资源是否配置合理对其经营好坏、竞争胜败的关系是十分密切的。然而在煤炭企业对人力资源本质的认识还存在不足，“人力资本”的意识尚在进一步树立和深化之中。因此，人力资源开发、利用、管理也处于粗放型状态，缺乏人才开发、人才培训，合理使用人才、有效管理人才的长远观念，甚至于将人才开发搁置一边，使人才的潜能得不到及时挖掘，员工的创新能力不能被有效地激