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探讨如何在工程施工阶段进行成本控制 　　【摘要】：本文首先分析了过程施工阶段成本得不到有效控制的原因，然后探讨了成本控制的措施。 　　【关键词】：工程施工阶段，成本控制，措施 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 　　工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程施工阶段往往会出现一些意想不到的费用。因此做好施工阶段的工程造价控制工作，对保证全面造价控制具有一定意义 　　一、施工阶段成本得不到有效控制的原因 　　1 施工过程中只重视进度，忽略了安全与质量事故引起的重大损失。部分项目管理人员一直错误的认为，只要有了工程进度，才会有进一步的经济效益可言，熟不知，一场重大的安全事故或质量事故的发生才是劳财伤命，真正是项目成本控制的致命伤。 　　2 现场物资管理混乱，工程材料浪费严重。许多项目因施工场地有限，物资库存仓库较少，大堆料随意堆放，无法执行严格的领发料制度，材料节超考核无法进行，致使现场材料浪费严重；或者有些现场技术管理不到位，存在材料