华为战略分析资料.ppt

内部环境 企业基础建设分析--财务分析 2012财年华为实现全球销售收入2202亿元人民币，净利润153.8亿元人民币，销售收入、利润均实现同比增长。 华为的年收入从2008年1230.80亿元攀升至2012年2202亿元，5年内接近翻倍。 5年财务概要 人力资源管理分析1/2 人员结构 工龄 文化程度 职称 研发人员：40% 营销服务人员：35% 生产人员：12% 管理人员：10% 其他人员：3% 反映了华为以研发和营销为主体的经营战略，体现了异常激烈的市场竞争。 5年以上：12% 4~5年：23.5% 2~3年：38% 1~2年：18% 1年以下：8.5% 职工流动性大，不稳定。 博士：0.8% 硕士：41% 本科43.5% 大专及以下：12% 其他：2.7% 华为持续发展和提升竞争力的基石， 高级职称：4% 中级职称：31.5% 初级职称：60% 无职称：4.5% 高学历低职称人员比重大，对求职者吸引力大。 内部环境 管理特色： 吸引留住人才 员工发展：成熟的任职资格体系 物质激励：高薪策略、员工持股 精神激励：高度激发员工斗志的 企业文化、公司内设的荣誉部 管理面临的问题： 高离职率带来的损失、公司形象受损 人力资源管理分析2/2 内部环境 人力物力优势 ◇研究开发人员有70,000多名（占公司总