采购管理实务 第3章 采购流程管理.pptVIP

沈 阳 航 空 航 天 大 学 沈 阳 航 空 航 天 大 学 第 3 章 采购流程管理 主 要 内 容 采购流程管理 采购订单管理 进货管理 1 2 3 采购流程的分析与优化 4 案例分析3-1：海尔改善采购流程的策略 海尔改善采购流程的策略： 海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍； 海尔采用的是SBD（Suburban Business District）模式：共同发展供应业务； 网上订单管理平台； 网上支付平台； 网上招标竞价平台； 在网上可与供应商进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。 3.1节 采购流程概述 一、采购的基本流程 确认需求； 需求说明； 选择供应商； 价格和采购条件的确定； 发出订单； 订单追踪与催货； 验收； 核对发票； 不符与退货处理； 结案； 记录与档案维护。 3.1节 采购流程概述 一、采购的基本流程 请购单 申请部门： 编号： 预算额度： 日期： 需求数量 单位 描述 需要日期： 遇到问题时通知： 特殊发送说明： 申请方： 说明：一式两份，原件送采购部门，申请者保留文件副本。 3.1节 采购流程概述 二、采购流程设计注意的要点 采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配； 先后顺序及时效控制； 关键点设置； 权利、责任或者任务的划分； 避免作业流程中发生摩擦