采购管理实务 第7章 供应商的选择与管理.pptVIP

7.3节 供应商的审核与考评 1 市场调研，搜集供应商信息 2 确定供应商审核的主要指标 3 成立供应商审核小组 4 综合评分 一、供应商的审核 供应商审核的程序 二、供应商的绩效考评 供应商绩效考评的对象 目的是了解供应商的表现、促进供应商改进，并为奖励供应商、优化供应商提供依据； 考评的对象应该是伙伴型供应商和重点型供应商； 考评通常是每月进行一次； 对于伙伴型供应商和重点型供应商，考评的结果应该及时告诉他们并督促他们加以改进； 而对其他供应商，考评结果可视情况只作为参考而不必报告给供应商。 7.3节 供应商的审核与考评 二、供应商的绩效考评 供应商绩效考评的内容 7.3节 供应商的审核与考评 二、供应商的绩效考评 质量指标 来料批次合格率＝(合格来料批次／来料总批次) ×100％ 来料抽检缺陷率=(抽检缺陷总数／抽检样品总数) ×100％， 来料在线报废率=[来料总报废数(含在线生产时发现的)／来料总数]×100％； 来料免检率=(来料免检的种类数／该供应商供应的产品总种类数)×100％ 7.3节 供应商的审核与考评 二、供应商的绩效考评 供应指标 准时交货率 准时交货率=(按时按量交货的实际批次／订单确认的交货总批次)×100％ 交货周期 交货周期是指自订单开出之日到收货之时的时间长度，一般以天为单位来计算。 订单变化接受率 订单变化接受率=(订