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第一章 编制依据及编制说明
第一节 编制依据
一、设计图纸。
二、现场实地考察情况。
三、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。
1、《公路路基路面测试规程》(JTJ059-95)参照
2、《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-94)参照
3、《土工试验方法标准》(GBJ123-88)
4、《建筑消石灰》(JC/T481-92)
第二节 编制说明
一、编制说明
认真学习领会招标文件的基础上,我公司领导与工程技术人员深入现场,根据道路的现场实际情况,结合我公司的施工技术力量、机具配套能力,公司特点等条件,认真组织好施工队伍,合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控,按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调,组织好均衡施工,保证施工生产的均衡性、连续性,确保工程进度,切实加强施工现场总平面管理工作,实现安全生产,文明施工。
二、工程概况:
本工程新建水泥路总长2公里;补修毁坏路面基层面积1260㎡(按10%石灰土基层宽5米,厚20厘米标准施工);补强原路面基层面积8700㎡;C30砼路面宽4米,厚20厘米。
三、编制原则
根据我单位多年来在工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,组成一个强有力的项目部,树立视工程为合格工程的标准,确保本工程的质量、工期等各方面的管理目标全部达到业主的要求。本工程的施工方案和措施具体如下:
1、加大质量投入,精心组织、强化管理,以确保本工程质量达到合格标准;
2、科学合理安排施工作业面和工作程序,配备足够施工生产所需资源,确保工程按期、按质完成;
3、加强现场管理和协调,确保安全生产;
4、合理安排各种设施,做好环境保护和文明施工。
四、工程施工管理目标
1、质量目标
若本公司中标承建该工程,将严格按照国家有关标准及规范组织施工,积极落实质量措施,使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶,确保工程竣工达到合格标准。
2、工期目标
若本公司中标承建该工程,我公司将立即委派经验丰富的有关工程技术人员进驻现场,按步就班,有条不紊的进行机械设备安装、主要物资材料的进场,为施工能尽早进行创造必要的施工条件。协调好各方关系,合理安排工期,各工种穿插作业,确保30天完成工程目标的实现。
3、安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故的发生。
4、施工现场管理目标
采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声,将扰民因素降到最低点,并加强现场安全管理,杜绝发生各种安全事故以及质量事故,做好现场安全防护,充分体现建设单位及我公司的形象。
5、质量目标
质量要求:合格
工期要求:30日历天。
第二章 指导思想与组织机构
第一节 组织机构的建立
一、项目法施工
实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
二、组建项目经理部
本工程一旦我单位中标,将实行项目经理责任制,并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实,若有不实,愿按有关规定接受处理。
第二节 施工组织机构框图
施工组织管理机构框图如下所示:
一、施工组织管理机构框图
二、安全职责分解表
职 责 项目经理 安全生产第一责任人,组织制订并落实安全技术措施,制订项目安全生产管理,组
织安全检查,处理安全事故。 技术负责人 对项目安全生产的技术工作负责,参与拟定安全技术措施并指导实施,参加项目安全文明施工检查,指导拟定隐患整改措施,组织和指导对班组的安全技术交底,参与处理安全事故。 综合施工员 负责落实制订的各项安全技术措施,按规范要求组织施工,组织对安全设备,防护设施验收检查,参与安全检查,组织安全技术交底,参与安全事故调查处理。 安全员 负责日常安全文明施工巡视检查,组织进行入场安全教育,参与安全技术交底,参与安全防护设施的验收检查,参加定期安全检查,参与安全事故调查处理。 分项工长 进行安全技术交底,按交底要求组织施工,监督检查本分项安全施工,参与安全生产检查。 内业技术员 协助进行入场安全教育,收集安全技术交底资料,参与安全防护设备和设施的验收检查,收集安全技术资料,参与安全事故调查。 机械工长 协助大型机械设备的安装、验收,负责机械设备的日常检查维修,保证机械设备安
全运转,参与处理机械事故。
三、项目部主要管理人员职责
(一) 项目经理职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保单位下达的各项经济技术指标的全
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