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浅谈山西焦煤加强煤质管理 　　摘要：当前，煤炭企业迫切需要解决的问题，是如何加强煤质管理，提高煤炭产品质量。为保证和提高煤炭产品质量，增强企业竞争力，促进企业生产经营工作稳定快速发展，以完善煤质管理体制，明确职责，培养质量意识，强化过程控制为工作重心，精心设计，合理配采，强化现场管理，加强煤质监督检验，采取严查煤质管理各个环节。本文就此提出了几点具体措施。 　　关键词：煤质管理 提高竞争力 措施 　　1、强化煤质管理的重要意义 　　强化煤质管理，提高煤炭质量，有利于煤炭企业自身的发展。煤炭质量的好坏直接影响着企业的效益和在市场竞争中的地位。市场经济体制改革的不断深化，为煤炭企业的快速发展提供了机遇，同时也面临着严峻的挑战。大量的实践证明，那个企业生产的煤炭质量好，品种全，供煤稳定，那个企业在市场中就能占有一席之地，就能获得较大利润。反之，企业的生存就会受到威胁，更谈不上经济效益和企业利润。由此可见，煤炭质量是企业的生命，企业要生存、发展、壮大，就必须依托煤炭质量，并不断提升，唯有如此，企业在市场竞争中才能站稳脚根。 　　2、提高煤质管理的具体措施 　　面对日益严峻的市场形势，煤炭企业只有多措并举，努力提升商品煤质量，才能提高其市场竞争力。以下就山西焦煤如何提高煤质管理进行简要的分析和探讨。 　　2.1健全煤质管理机制 　　有效的制度是抓好工作的保障。在煤质管理上，要严格执行和灵活把握煤质管理的各项规定，责任要落实到位，建立奖罚机制以调动员工的积极性，形成全员抓煤质、全过程抓煤质、全方位抓煤质的良好态势。为加强煤质管理，山西焦煤成立以董事长、党委书记为组长的煤质管理领导组，明确各级领导和相关科室的职责和任务；设置质量管理与监督服务中心为专职煤质管理部门，并建立完善的集团公司、子分公司、矿厂三级质量管理体系，明确了集团公司商品煤出厂把关，子分公司生产过程质量监管，矿厂产品质量的主体责任。每月定期召开煤质管理分析例会，收集问题，制定对策，着重解决当月煤质管理中出现的问题。 　　2.2提高全体员工煤质意识 　　山西焦煤在强化煤质管理的同时，加强消除职工重产量、轻质量的思想意识，引导全体员工牢固树立以市场为中心，以质量求生存的观念，增强全员煤质意识。把煤炭质量决定效益观念贯彻到产、运、销全过程。同时，利用广播、电视、板报等广泛宣传煤质方面的知识和活动，不断提高员工的质量意识。此外，每年利用3.15活动和“质量月”活动，对广大职工进行培训教育，使他们充分认识到煤炭质量与企业的效益乃至生存息息相关，只有提高煤质，才能进一步提高经济运行效益，他们的收入才能更好保障，企业才能快速发展。 　　2.3 从源头抓起，实行全过程、全方位质量管理 　　从源头抓起，将“抓煤质增效益”的观念贯穿于煤炭产品的全过程，切实抓好质量工作，具体措施落实到位。 　　（1）抓好毛煤质量 　　毛煤是指开采出来的未经过任何加工的煤。加强毛煤质量管理，应该做好以下几个方面： 　　第一，优化采煤工艺。在设计采掘面时，要根据煤层的实际情况采取科学、合理的技术措施，保证工作面回采时做到不破顶不破底。从设计源头为提高煤质提供保障。 　　第二，制定合理的采掘方式。在掘进过程中，如遇到断层或无炭柱时，要认真落实煤质管理措施，采取回采、抽水，按时段放煤割矸、见矸封口等合理方式。 　　第三，加强井下运输过程中的质量管理工作。切实落实井下运输过程中各环节、各岗位的管理责任，不同煤种实施分装分运，抓好对矿车、皮带、煤仓及装煤点的岗位工的煤质管理，以防水、泥浆和其他杂物混入煤仓。 　　（2）抓好生产过程的监控 　　生产过程的管理是提高产品质量稳定产品质量的基础。加强原煤洗选加工的管理，不断优化工艺，引进重点把关设备，按洗煤技术要求合理配置技术检查人员，做好各个品种的质量监控，为洗选生产提供基础数据。质量管理部门健全完善了考核机制，将考核指标落实到队组、生产的主要岗位，运用好工资杠杆机制，真正地起到监控生产煤，稳定产品煤的作用。 　　（3）抓好商品煤质量管理 　　加强商品煤质量管理要做好以下三个方面： 　　其一：对于进仓的毛煤必须经过严格筛分、人工手选和动筛分选，粒度大于50毫米的矸块不得入仓，杜绝大块矸石装车外运。 　　其二：要不断优化洗煤工艺，原煤入仓时保证均匀平衡，洗配煤要求质量均匀稳定，科学配洗。洗煤时要严格按照要求，保证所洗出的产品达到规定的指标，满足外运商品煤的需要。 　　其三：强化监督检查，保证商品煤质量。在产品储存运输过程中要求确保产品不受污染，装车时要认真清扫车皮中的脏杂物，并要有专人进行检查，充分保证外运商品煤质量。煤质稽查员必须认真履行所担负的责任，按标准要求做好采制化工作，不得敷衍了事。 　　（4）抓好售后服务工作 　　抓好