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浅谈水利工程项目施工中成本控制与管理优化 　　摘要：现阶段，随着市场经济的不断成熟与发展，在提高了人们生活水平的同时，也极大了促进了我国国民经济的发展。再加上近些年，国家加大了对水利工程的建设力度，极大的促进了建筑行业的发展。项目成本管理是项目工程建设中非常重要的一个环节，对施工企业降低施工成本以及增加企业经济效益等方面都有积极的作用。本文就通过结合在水利工程施工作业过程中存在的问题与现状，对如何做好施工成本的控制与降低工作近些详细的探究与讨论。 　　关键词：水利工程；项目工程；项目施工；施工成本；控制与管理；探究与讨论 　　中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号： 　　现阶段，随着工农业生产发展的需要，我国加大了对交通以及水利等基础设施的建设力度，这就在促进我国水利工程建设的同时，也加剧了建筑行业的市场竞争。各企业为了能在日益激励的市场竞争当中占据有利位置，纷纷采取各种措施来提升自身的竞争实力，例如将低工程报价等，这就致使各项目工程的经济利益日益缩小，有时甚至会出现亏损现象。因此如何在项目工程建设中，在确保工程质量以及施工质量的同时，缩短施工周期，加快施工进度，以实现施工成本的有效降低，并实现企业经济效益的最大化，已经成为当前各建筑企业进一步发展过程中所急需解决的问题。 　　成本管理的基本定义及其重要性 　　项目成本管理主要是指在项目工程施工作业过程中通过采取各种科学、合理有效的措施来实现对其施工成本进行有效降低和控制的管理活动。其中包括：编制相应的成本计划；开展和实施各项能够降低施工成本的有效措施和策略；对施工成本进行预测监控；编制相应的成本报表以及完善和优化相关规章制度。 　　在项目工程的施工作业过程中，通过引进先进的施工技术以及施工工艺并在完善施工管理制度的基础上，来实现对施工作业的能源消耗以及物料消耗，进而在确保工程质量的基础之上，实现施工成本的有效降低与控制，以实现建筑企业经济效益的最大化。 　　二、完善和健全成本管理体制 　　在水利工程的施工作业过程中大都是依据所建工程规模的实际大小，来选择与其相适应的管理体系。一般情况下规模不大的施工企业大都对项目工程经理进行直接领导，并选派企业内部优秀的工作人员作为该项目工程的项目经理以及各部门的相关负责人，而且一般都会将成本控制作为对其工作进行有效考核的考核指标。由于项目经理是工程施工作业建设中，对项目成本进行管理控制和负责的首要责任人，因此项目经理应依据一定流程，从整体着手切实做好施工建设中的成本控制与管理工作。 　　加强施工成本控制与管理的有效措施和策略 　　施工前期，控制好施工材料成本 　　在水利工程建设中，施工材料费用所占的比例大约为整个项目工程费用的73%左右，因此施工企业在施工作业过程中，要想真正意义的实现对施工成本的有效控制与管理，其首要工作就是做好对材料成本的降低与控制工作。只有在工程建设中，控制好材料成本，才可以在以后的施工作业过程中，降低整个工程的施工成本。当前，在水利项目工程建设中，主要是采用控制材料的选购价格以及消耗量来实现对材料成本的有效控制与管理。 　　控制材料消耗量 　　在这个环节中，可以通过合理、有效的编制施工材料的具体用量计划以及保证施工流程的施工质量和材料计量等来实现对材料消耗的有效控制。在项目工程的施工作业中，施工企业应依据当前的施工进度来对工程建设所需的实际材料用量进行提前编制，给日后的材料采购以及供应过程中留出相对充裕的组织运输及市场调查时间。此外，在编制材料用量计划时不能简单的提出一个材料总量，而是依据施工流程以及施工特点，将所需的材料进行相应分类，并大体注明每个环节所需要材料的大概数量。另外在选购材料时，一定要确保材料质量合格，并具备详细的材料型号以及材料性能和材料规格等说明，尽可能避免因出现临时选购而造成错误采购的情况；工程材料的使用过程中，在确保工程质量的基础之上，实施限额领料制度，以实现对材料使用和消耗的有效控制。如果在施工作业过程中发现材料超额使用现象，因立即查明其真正原因，并采取有效措施对其进行及时处理；工程施工作业中，对混凝土以及砂浆的大体用量进行有效控制和计量，避免和预防在浇筑混凝土以及砂浆过程中出现水泥以及砂石等材料的浪费现象；工程建设中，严格按照施工标准及施工流程来开展施工作业，加大对施工质量的有效监控力度，争取一次施工即过，避免因施工质量不合格而出现返工现象。 　　对材料价格进行有效控制 　　选购工程建设所需的大宗材料时，例如像水泥、砂石等，可以通过采用招投标的方式进行选购。此外由于材料价格不仅包括材料的成本价格还包含了其运费以及采保费用等，编制招投标报价时，应将其考虑在内。而对其他材料进行选购时，要在确保材料质量的基础之上，尽可能选购价格较低的工程材料。 　　控制好施工