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电力市场环境下的火电厂竞争力探讨 　　摘要：在市场经济体制下，电力企业所面临的市场环境竞争性越来越大，火电厂要提高自身的竞争力，就需要在安全运行的基础上，加强火电厂生产运行的经济性，本文从成本管理角度，分析了火电厂实施成本管理的重要性，探讨了电力市场环境下火电厂竞争力提高的措施。 　　关键词：电力市场；火电厂；竞争力；成本管理 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 　　随着我国市场经济的深入实施，电力市场正由计划经济向市场经济转变，电力企业所面临的电力市场环境日益复杂化，火电厂作为电力市场的重要构成，要想在节能减排理念下，获得良好的生存发展空间，则需要不断提高自身运行的经济安全水平，确保火电厂具有稳定持续的竞争力，以促进电力市场的可持续发展。 　　一、火电厂实施成本管理的重要性 　　随着我国电力体制的深入改革，电力企业将面临竞争更为激烈的市场环境，火电厂作为电力企业的重要构成，主要是运用石油、煤、与天然气等当作燃料进行电能生产的工厂。在节能减排理念下，火电厂要提高自身的竞争力，则需要重视其成本管理，其主要表现在下列两方面： 　　其一，火电厂作为国家基础的能源产业，其产业状况直接影响着国计民生，其自身特点鲜明，这决定了在火电厂的市场竞争中，成本管理具有重要的作用。对于电力用户来看，电力产品是一样的，火电厂无法通过市场细分与产品的差别化措施，获得竞争的优势，供其选择的竞争措施也只有经济环保、可靠安全等生产下的成本策略，所以，在电力市场竞争环境下，低成本目标处于重要的地位。 　　其二，计划电与市场煤等矛盾越来越突出，强化内部的成本管理已成火电厂本身生产发展的要求，近些年，火电厂所面临的生产经营形势越来越严峻，并且出现了亏损现象，要解决目前的局面，除了控制煤价、提高电价之外，还应重视火电厂内部的生产经营，强化成本管理。 　　二、电力市场环境下火电厂竞争力提高的措施 　　树立科学的成本管理观，加强成本与效益的优化组合 　　在市场经济体制下，火电厂要想获得良好发展，先要转变观念，由原来单一的成本降低转变为成本及效益间的最优组合，以提高火电厂的竞争力。传统成本管理下，因火电厂一经建成，其生产规模与产品均成定式，多数火电厂是以企业节约与否作为参考依据的，仅是片面地节省成本，防止某些费用出现，产品成本的降低就意味着企业收益的增加，使得企业把成本管理主要放在产品成本降低上，进而让成本管理处于滞后状态，为企业决策并不能提供准确的信息。在激烈的市场环境下，企业仅将成本管理与降低成本相等同已不可行了，现代企业在关注产品成本的同时，还需要关注产品所带来的效益。不能否认的是，其他指标不改变的状况下，成本支出额降低，会给企业增加收益。但是在各经济指标处于动态变化状况下，适当增加成本支出额，有时会增加企业收益，所以，火电厂的成本管理不能仅与成本降低相等同，应该在成本及效益的比较中找寻成本的最小化。另外，在现代化的企业管理当中，还应将成本管理重点放在战略中，所有措施的舍取均以成本及效益的分析结果为标准。 　　重视生产运行环节的成本管理 　　在火电厂生产经营中，生产运行是其关键环节，特别在计划经济体制下，所有活动均是围绕生产经营而开展的。随着市场经济改革的深入实施，电力市场面向市场化运作，但生产运行环节的地位依然很重要。根据燃料的单位成本公式C=Bf×P可知，火电厂的单位燃料成本C主要受发电标煤量Bf与标准单价P的因素影响，在火电厂发电生产中，要控制生产成本，其主要方法是降低发电标的煤耗量Bf。而对于火电厂的运机组设备来说，其运行方式、负荷高低、检修质量与设备的完好状况等变化，在一定程度上均会影响经济技术指标的完成状况，从而因供电的煤耗率影响火电厂燃料成本高低，并影响发电成本高低。依据目前火电厂实际的运行状况，要减少煤耗量，其重点是加强节能管理，通过节能设备改造与科学化管理等方法，可减少生产运行中的煤耗，以节省生产成本。 　　重视产能与生产成本，提高市场竞争力 　　在火电厂运营中，产能是影响企业竞争力的影响因素之一，要体现企业单位产品的生产成本优势，需要以规模数量与可靠稳定的质量作为保证，并且产能主要包含产量提供力与安全质量控制力等内容，电力产业作为规模经济产业，只有达到一定的规模，方能体现其综合实力、竞争力与盈利能力。与其他企业相比，火电厂具有显著的产业差异性，尤其是产品同质性方面，火电厂无法细分市场，生产的电能是同质的，无品牌之分，上网之后，各用户所应用的电能不能区分为哪家产品，这表明火电厂无法采取差异化的竞争战略，仅能采取成本领先的战略。因此，在发电行业中，火电厂要提高市场竞争地位，其主要方法是控制发电成本。发电成本直接影响着火电厂发展力与盈利能力，加强发电成本控制，是火电厂提高竞争力的主要方法，而发电成本