石油企业计量标准化管理探讨.docVIP

石油企业计量标准化管理探讨 　　摘 要：计量是面向用户最直接的窗口，是反映企业管理水平，资质、信誉等方面最直观的标尺。同时，计量标准化是保证质量的重要手段，在石油企业经营和管理工作中，计量工作是一个十分重要的环节。计量管理是一项系统工程，各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准等，因此需要建立一套完整的标准化体系，才能深入实施计量的标准化管理工作。 　　关键词：计量 标准化 管理 　　计量标准化是石油企业经营管理的基础，是企业经营管理工作的一个十分重要的环节，石油企业的主要收入来源就是原油销售，计量标准化程度的高低直接反映到企业经济效益上。要实现计量的标准化管理，首先要建立针对性强的计量标准化实施体系，概括来说需要分三部，即技术标准化、管理标准化、人员标准化。 　　一、技术标准化 　　要实现计量的标准化首先要从技术上提供支持，在技术管理上形成制度、方法和体系，以达到相关标准要求，主要体现在以下几个方面。 　　（一）提高计量精度，促进计量仪表的标准化、规范化 　　1、技术改造淘汰落后产品：更换国家明令禁用或淘汰的石油计量仪表，加大计量技术改造力度，逐步实现远程抄表和计量数字化，提高计量自动化管理水平。计量装置必须满足计量规程要求，选择高精度、稳定性好的多功能计量表，根据计量规程要求，开展计量点的改造工作。 　　2、计量监督加大检验力度：严格执行计量监督，加大对计量表检验，发挥技术优势，提高计量精度。按负荷的类别选择所需要的准确度等级，并在投产前做好试验调校工作，使计量装置的误差满足要求。 　　3、运行管理周检和轮换：加强计量运行管理，根据规程进行周期校验和轮换。 　　（二）加强计量选型定表的综合性分析，提高计量准确性 　　开展计量点的综合分析，提倡计量装置的整体校验，通过开展综合误差分析，做好计量表的周期校验和周期轮换制度及计量表的周期检验工作。 　　（三）保证检验用具及条件符合标准 　　严格组织进行计量监督及定期校验，按相关标准对照执行。凡检定的计量标准器具和标准装置，不合格应停止使用，进行修理调整，经检定合格后，方能使用。现场检验条件应符合规程规定的要求。 　　（四）不断推广使用先进技术 　　不断瞄准当代计量先进技术和管理经验，加大计量检测和计量管理的现代科技含量，结合石油企业实际，完善计量检测体系。 　　（五）加强同专业部门联系，得到上级部门技术支持 　　积极争取上级专业主管部门的技术指导、支持，不断学习，推广和应用新技术、新产品，为计量标准化的深入开展营造良好的外部环境。 　　二、管理标准化 　　（一）依法办事，以法律为依据，加强宣传，切实贯彻《计量法》等法律法规，将其作为企业计量活动的行为准则，依法管油。 　　（二）领导重视 　　在组织管理上，要建立行政一把手直接管理的组织形式，把计量管理工作放在突出位置上。 　　（三）建章立制 　　建立健全各种制度包括“计量管理技术规范”、“计量标准周期检定制度”，“计量标准技术档案管理制度”、“计量标准使用维护制度”，“周期检定（轮换）制度”，“现场检验管理制度”等针对计量管理各个环节标准化管理的制度，确保计量标准器具和在用计量器具的准确可靠。 　　（四）部门配合 　　注重各部门、各岗位工作的配合、制约及衔接，对计量器具从选型、购买、配备、建档、检测、维护、检查、报废等各个环节采取闭环动态管理，责任到人，措施到位，严格奖惩制度。 　　（五）强制检验 　　加强计量表的强制检定，对新购、在用表计按检定规程要求，利用现场校验仪进行现场校表，现场校验不合格的表计，送指定计量站进行全指标检查和实验，如不合格，要求用户更换表计。从而控制不合格表的使用，同时为每块计量表计建立原始档案，进行归档管理。也为用户减少因计量不准造成的损失。 　　（六）档案管理 　　完善的计量档案，做到专人专责，提高计量管理水平。对计量管理中的各种记录、图纸资料、检定证书、使用说明书等建立台帐，并进行动态的档案式管理，随时补充更新数据，保证资料的准确性，便于进行综合分析。保证计量仪表的数据准确、可靠，为正常计量收费提供了有效的法定依据。 　　三、人员标准化 　　（一）队伍建设 　　加强石油企业计量队伍建设，提高计量人员素质，为计量工作的可持续发展开发智力和人力资源。 　　（二）技术交流 　　加强技术交流和技术培训，提高计量人员技术素质。计量标准化管理的深入实施与先进技术的应用和高素质计量人员的分不开的。提高计量人员的技术素质和业务能力，对推进计量管理标准化、规范化有着积极的作用。要经常组织计量管理人员开展专业知识学习，不断研究和探讨计量管理中出现的新情况，新问题。结合石油企业下属不同部门计量管理的特点，有针对性的组织计量培训班、计