变革领导力要点.pptVIP

* 斯坦福大学教授，美前卫生、教育和福利部部长，曾分别为肯尼迪、约翰逊、卡特、里根等总统的白宫顾问。美最高国民奖得主。“论领导力”的作者 * * 天下难事,必作于易,天下大事,必作于细. * * 对变革领导力的探讨 什么是变革领导力？ 为什么很多企业变革会失败？ 在企业变革过程中，体现变革领导力的行为有哪些？ 德鲁克谈变革领导力 我们不能管理变革，我们只能领导变革。 在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的 只有能够领导变革的人。 在21世纪，管理最大的挑战是使组织成为变 革的领导者。 ———彼得.德鲁克 杰克.韦尔奇谈变革领导力 世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量！把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才会赢。 ———— 杰克.韦尔奇 变革领导力 变革领导力就是预见变革、谋划变革、掌控变革、达成变革目标的能力 面对变革，缺乏变革领导力的表现 没有意识到 暴风雨即将来临 没有制定 应对的变革策略 没有有效落实 变革策略 对变革的反应迟钝，缺乏变革的思考力 对变革缺乏系统的思考和主见 对变革缺乏管理和控 制，没有有效的处理 变革阻力，缺乏变革 领导力 现状调查 分析潜在的危机和重大的机遇 实施变革 制造紧迫感 建立团队 树立愿景 传播愿景 规划变革 变革流程 物色人选建立变革管理团队； 授权团队骨干，提升积极性； 描绘变革成功蓝图，确定变革任务目标 将变革愿景传递给每一位员工，让员工对变革充满期待 确定变革的切入点，变革的工具方法、推行步骤 扫除变革障碍； 监控过程， 及时调整 关注结果 对于具备变革领导力的人来说，在变革过程中的行为表现是什么？ 面对变革，具备变革领导力的行为表现 挑战陈规 团队领导 共启愿景 扫除障碍 决断 率先垂范 变革领导力的行为 鼓舞人心 授权于人 变革领导力——突破陈规，拥抱变革 引领变革的领导人视变革为机会，善于冒险； 创造条件发动变革； 将变革融入企业文化； 变革领导力——识人与授权 卓越的领导人能够吸引人才、识别人才、重用人才，发挥人才的长处，组建变革团队，授权并委以责任，发挥人才的作用！ 变革领导力——团队领导与团队激励 卓越的领导人能够将一个团队凝聚在一起，善于激发团队中每一个人的积极性，创造条件让团队成员思想碰撞贡献智慧，进而转化为卓越的行动力，不断的向切实可行的目标迈进！ 变革领导力——富有远见卓识，抓好工作重点 领导以敏锐的眼光和聪明的智慧看到企业变革的方向； 能够提纲挈领，抓住问题关键； 把握变革节奏，确定解决问题的方法和优先顺序； 变革领导力——掌控过程，关注结果 卓越的变革领导者能够掌控变革的过程，从变革谋划、建立愿景、团队领导、实施变革一系列的过程中能够突破障碍，紧盯目标直到变革成功！ GE变革管领导力理念分享 GE变革领导力的关键素质—4E Energy 活力 不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物，干劲十足，充满活力； Energizer 鼓动力 激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 Edge 锐力 竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。 Execution 实施力 提交结果，能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。 基本理念 解决企业领导所面临的挑战和管理问题 体系构架 管理机制 工具和手段 GE管理方法的总体框架概述 GE管理方法的一些工具和手段 过程及应用 衡量 考评 计划 控制 3年发展战略 下一年的战略、业绩目标及预算 各事业部预算及运营计划 对人员进行奖惩、安排职业发展和职位调整 差异分析 战略调整 资源调配 Workout 6 Sigma 每月衡量 每周里程碑承诺 GE管理基本理念及其应用 大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理 只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的 面对现实（Face Reality） ——面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实” GE管理基本理念及其应用 变革要主动和超前 到了不得不变革的时候已经是太晚了 任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离 不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会 视变革为机会（Change is Opportunity） GE管理方法的一些工具和手段 战略实施与管理 管理人员能准确、及时地了解公司运营情况 由于处于可控制状态，