R执行力项目说明书解读.pptVIP

* * * * * 知其然，知其所以然 * * * 执行中常见的问题是“借口”很多 * * * 节点控制表 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四部分：项目的其他说明 4 3 2 项目概述 1 项目框架及方法示例 项目组织与预算 项目的其他说明 项目配合 为了实现华商纵横与贵公司间的紧密合作，华商纵横提出以下建议： 1 2 3 4 贵公司的高层管理人员能积极参与项目，为项目提供支持和资源上的保障，并能及时解决项目过程中产生的问题和确认项目的交付成果； 项目执行期间，华商纵横将根据不同时期的特点于每周末提交本周工作小结与下周工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望贵公司能在时间上予以配合； 华商纵横在委托方所在地工作期间，由委托方提供办公条件，包括办公场所、电话、办公设备，在需要时也应提供文秘方面的支持； 委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程。 经双方同意，项目可以发生变化。变化沟通工具为项目变化请求书。在项目变化请求书中，必须描述该变化内容、变化理由以及该变化对项目时间表、范围和收费所产生的影响。不论在何种情况下，一份书面的项目变化请求书必须由双方签字才表明认可执行该变化； 某些分析及报告准备工作可以在华商纵横公司的办公地点进行； 贵公司应在华商纵横顾问提出需求的两日内提供所需要的资料，同时保证资料的真实性； 如果在项目实施中发现某些假设不正确或需要更多的工作时间，我们将尽可能快地通知贵公司项目协调人。华商纵横顾问将按照项目变化控制程序来正式书面变更合同任务、时间表及交付成果。 3 4 2 1 除已在项目活动中所列示的内容外，本建议书还基于如下假设 项目变化控制程序 项目变化请求书是沟通变化的工具。在项目变化请求书中，必须描述该变化内容、变化理由以及该变化对项目所产生的影响； 变化提出方所指定的项目组长或项目协调人将评估该变化提议并决定是否向另一方提交该请求； 双方项目组长或项目协调人将审阅该变化提议，并进行进一步研究或否决该提议。如该项提议被认可，贵公司项目领导人将签字认可包含研究费用核准的项目变化请求书，华商纵横将把任何费用变动通知贵公司。本次审议将决定项目变化请求书对价格、时间表以及项目建议书中的其他条款和条件的影响； 书面的变化授权或项目变化请求必须经过双方签字方可对项目费用产生效力。 1 2 3 4 如果任务需要变化，项目变化控制程序提供了一个详细的操作流程 项目投资费用 原价20万元 特优惠价12.8万元 因为专注，所以专业 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 为什么管人的和被管的都很 高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木 高层很无礼 中层很无助 基层很无辜 郁闷 从上往下看 从下往上看 问题的实质是什么？ 当前中国相当一批5000万－1０个亿左右的成长型企业在成功创业以后，面临着如果从生存期过渡到发展期的瓶颈！ 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，从企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 所以，结论：必须抓管理！！ 36个问题，统统是管理问题！ 成长型企业——抓管理，抓什么？ 如何打造有执行力的人才？ 补粮食 提振士气 凝聚团队 如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法 缺乏一套科学的关键点式管理方法 在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度 缺乏一套制度化的执行力体系 核心的管理问题有两个： 成长型企业缺乏什么？ 执行思维—— 没用执行的战略是假战略 没有结果的执行是傻执行 4R是什么？4R是制度执行力,4R是一套管控系统 4R简介 4R系统就是制度执行力，是华商纵横公司六年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何能人的制度体系，不仅在华商纵横公司亲身实践取得成功，而且被华商纵横的100多家客户学习和使用，取得了实际的效果。 4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化，规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。 4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！ 4R系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！ 注：4R术语解释：R1结果定义（Ready），R2责任承诺（Re