安全观察与沟通解读.ppt

目 录 金 字 塔 统计学依据：管理重心是人还是物？ 实施安全观察与沟通的意义 对领导： 落实有感领导，展现领导 承诺，体现关注安全 提高观察、沟通和安全管 理的技能。 激励员工，了解员工安全 标准的理解和应用的程度 安全观察与沟通活动有效进行的前提 非惩罚性活动 高层管理者亲自参与 有计划地进行 相同的观察程序 一定的观察能力 是一个真诚、深入、探讨式的沟通 定期将活动结果反馈给各级管理者 如何组织安全观察与沟通活动 1.建立管理办法 2.制定工作计划 3.逐级培训 ——工作流程 ——观察技巧 ——沟通技巧 4.数据统计分析，分析安全观察与沟通活动的执行情况，以及安全和不安全行为的趋势。 安全观察与沟通管理流程 计划执行统计表 部门执行情况 目 录 在非常规作业过程中，重点推行作业许可安全管理程序。 积极试行上锁挂牌 目 录 B5 接触传动设备 B 员工的位置可能导致以下结果 传动链条 机器安全防护装置： 固定安全防护 连锁安全装置 控制安全装置 自动安全装置 隔离安全装置 可调安全装置 自动调节安全装置 跳闸安全装置 双手控制安全装置 B6 触电（8起，10.81%） B 员工的位置可能导致以下结果 B7 接触、吸入或吞食有害物体物体（4起，5.41%，苯） B 员工的位置可能导致以下结果 7类安全观察和沟通的具体内容 A类 员工的反应 B类 员工的位置