超强美发店管理解读.docVIP

第十九部分 店长工作要点 时间 类别 每 周 每 月 每 季 店 1、周五设计师会议 1、至少一次区店务会报 1、总公司季会议 务 2、周六店务会议 2、各组委分工考核 2、各组委分工季考核 面 3、周一呈缴周报告 营 1、营业目标跟踪 1、营业目标达成检讨 1、业绩、利润总检 2、顾客应对公关 2、业绩总表分析 2、顾客结构总检 业 3、卖场陈设检视 3、损益表分析 3、市场调查实施一次 4、商圈访视归类 4、卖场布置局部调动 面 5、顾客目标订定与分配 5、才销组合逐项检讨 6、营业目标订定与分配 6、下季目标订定及行 7、检视美工、文宜物品 销计划 1、人员面谈、问题呈报 1、公司管理规章研读 1、人力资源绩效评比 人 2、员工待客态度及工作 2、人员差勤调动检核 2、配合行销计划检讨 精神检核 3、查核薪资明细表 人力配置 4、绩效奖金核算 3、检讨薪给、服务、福 事 利、赏罚规定 4、阅读全店人事资料 面 及家访 5、员工意见调查 时间 类别 每 周 每 月 每 季 教 1、设计师技术研讨 1、理念传承及公司优点 1、下季培训课程安排 训 2、助理增训课程至少 叙述 2、技术表一次 面 三次 2、各级人员技术抽考 3、课程出缺勤俭核 总 1、安全库存量限催订货 1、物料盘点及