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关于房屋建筑工程施工质量控制研究 　　摘要：目前我国的建筑施工企业基本上处于供大于求的状况，面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，进行有效的工程项目的质量管理，不断满足甚至超越顾客对质量的要求。 　　关键词：房屋建筑工程；施工质量控制；质量管理 　　房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，则是一个永恒的话题。 　　一、质量控制的特点 　　1.影响质量的因素众多。如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。 　　2.容易产生质量变异。由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变 　　化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。 　　3.质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”。 　　4.质量受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。 　　二、质量控制的原则 　　1.坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 　　2.以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。 　　3.以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质 　　量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。 　　4.坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 　　三、质量控制的方法 　　项目施工质量控制的方法。主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。 　　1.审核有关技术文件、报告或报表。对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。其具体内容有：（1）审核开工报告，并经现场核实，审核施工方案、施工组织设计和技术措施；（2）审核有关材料、半成品的质量检验报告；（3）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；（4）审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告：审核并签署现场有关技术签证、文件等；（5）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。 　　2.现场质量检查。（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量；（2）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；（3）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、抽检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查；（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工；（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 　　四、全过程质量控制 　　1.质量因素的控制。（1）人的控制。把直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员作为质量控制的对象，是要避免产生失误。除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训。健全岗位责任制，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。比如：对技术复杂、难度大和精度高的