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基于内部审计的战略成本管理模式构建 　　摘要：本文通过分析内部审计和成本管理二者之间的关系，探寻内部审计在现代企业成本管理中的作用，并试图构建一个成本管理、内部审计和战略管理三维一体的CAS框架，以提高企业成本管理水平。 　　关键词：成本管理 内部审计 战略管理 　　一、引言 　　随着经济全球化和信息网络化的不断深化，企业面临的竞争日趋激烈，内部审计在企业价值增值过程中的角色被重新定位。伴随内部审计角色的转变，成本管理逐步占据企业战略发展的核心地位。在激烈的行业竞争环境下，为提升企业绩效管理水平，建立一套囊括成本控制、管理成本控制系统、业绩评估和战略圈四个维度的成本管理框架不失为一种价值增值方法。然而由于实施成本高昂，很少有公司建立或实施这种基于事前监督、事中审计的战略成本管理框架，公司的成本管理效率较低。内部审计能提供有关成本风险、成本控制和治理方面的信息，具有提高成本管理效率的功能。在实际操作过程中，如何把内审和成本管理二者融合在一起是问题的关键。 　　二、内部审计与成本管理关系 　　（一）内部审计涵义 　　最新研究表明，内审职能正由单一的监督、评价向监督、确认、咨询发生转变。这种转变通过规范操作程序、精简生产流程来减少非增值活动，实现企业价值增值。IIA最新定义：内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营，通过应用系统的、规范的方法，