矿山运营转型诊断方法综述(课件)详解.pptVIP

* 通过业绩调研发现大红山铜矿的企业理念总体尚可，然而在业绩沟通、员工激励等方面企业都有改善的诉求 * 调研份数 麦肯锡标准业绩理念调研问卷，在世界各大型企业得到广泛运用 500份样卷 对大红山铜矿开展创先工作的启示 可以通过跨部门流程的衔接，明确职能交界点，加强信息沟通，交流合作 突出人力资源规划的重要性，深入思考内部员工成长路径 业绩反馈及评价机制要能深入实效地引导大红山铜矿开展创先工作 鼓励创先先进，通过各种形式的激励推动创先工作开展 进一步了解部门存在差异的原因，采取征针对性措施改进 发出500份样卷,回收464份,涵盖大红山铜矿所有职能部门以及相关领导层,中层干部,及一线基层员工 对大红山铜矿开展创先工作的启示 广泛开展的业绩理念调查 理念和能力 资料来源：大红山铜矿运营转型工作组 * 总潜力 1,320~* 降委托*加工价 * * 增* 0~* * 0~* * 25~* * 107~* * * 提高盘*区生产*能力 32~* * 5。匡算效益——短期 占可控成本比例 百分比 2.2%~ 3.8% 占主营业务成本比例 百分比 1.4%~ 2.5% 成本基准线：主营业务成本基准线，取2010年成本9.14亿；或可控成本基准线，主营业务成本减去间接成本和直接薪酬费用后的成本，共约6.05亿元 内部因素：矿山品位和回收率未来可能呈下降趋势；原矿产量的提升存