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我的完美实习生们 　　“吃亏”之道 　　曾经我的项目组中有一个小项目，由于之前与客户及商务部门没有完全沟通好，项目的需求不断在变，做的内容也非常难。一来二去，这个项目成了一个大家都不愿意碰的雷区。部门领导对于这个项目一直很头痛，无奈之下，决定再安排人力试着做一做，不行就告诉对方“无法完成”了。正好公司通过大学实习计划招聘来一批实习生，小曾是其中的一位。在各个部门做过业务介绍之后，大多数同学在选择的时候都希望可以找到一个容易出成果的工作，所以都不愿意碰这个“老大难”的项目。只有小曾站出来说：“如果大家都不愿意选这个项目，我来做吧！”他的同学也有人在劝他：还有其他项目可以选，干嘛要选这个难题？实习做不出成果，对以后找工作没什么益处的，这不是自己找亏吃么？ 　　我当时也很吃惊，以为他只是错误估计了这个项目的难度。无论如何，抱着“死马当活马医”的想法，我还是接受了他的选择。后面的故事让我更加吃惊，小曾很细心地梳理了之前项目失败的原因，凭借自己的专业能力找到了关键的症结。他竟然在很短的时间内，解决了其中的主要问题，并把其中的系统与其他系统的对接也全部完成了。部门领导和商务部门的领导得知这个消息都喜出望外，很快组织资源将小曾的成果进行了产品化并推向客户。 　　那一年正好是金融危机，公司的招人计划全部冻结，理论上没有实习生可以留下成为员工。但是部门领导还是找中国区总裁争取了一个名额留下了小曾。在他入职后，我问他：“为什么你当时选择那个项目？你当时是不是已经有把握做出来了？”小曾回答道：“其实我也没有十足的把握。不过，我觉得如果这个项目做成了，我的贡献就会比别人大得多。这样表面上虽然是吃亏了，只要我努力了，我得到的可能会更多。” 　　选择有难度的工作或者“烂”项目在公司往往被大家看作是“吃亏”的表现，因为这样做出成果的可能性会小一些。但是，“卡在领导喉咙里”的工作如果可以做好，可以更快得到领导的认可，做出更大的成绩。“雪中送炭”的效果往往要比“锦上添花”要好得多。因此，选择那些看起来让人“吃亏”的项目，有时未必是坏事。 　　“死磕”成才 　　我曾经做过一个与国际标准相关的项目，标准组织里的各个公司要针对关键场景和关键参数达成一致，所以各自做规模系统的仿真来评价性能。由于经费紧张，在别的公司要十几个人完成的仿真，在我们公司只有一个实习生的资源可以投入进去。小蒋就是在这个时候，加入了这个很“奇葩”的资源紧缺项目。在仿真系统中，多达上百个模块，几千个独立的随机状态，带来了很多种可能性，在一台性能很强的工作站上运行一天也只能验证一种可能性。表面上看来，这是一个“不可能完成的任务”。在最初运行了几轮之后，部门领导提醒我：“这样下去可能无法在截止期前完成这个工作。”我很明白他说的问题，可惜我也没有多余的资源可以投入了。 　　在一次讨论会上，当我提出我的担心时，小蒋却出人意料地说：“现在也没有别的办法，只有‘死磕’了。同时，我发现还是有可能优化的，也许可以完成。”小蒋确实是把决心落实在行动上了，他自己梳理了现有的工作，找到多种可能性之间的关联，并进行分类整理和优化，同时做了一个计划，把各项工作并行起来。我也调动了所有的硬件资源，来支持小蒋的工作。在不服输的小蒋的努力下，“死磕”终于有了回报。在截止日期前，这个不可能的工作竟然被圆满地完成了。 　　在国际标准组织的会议上，我们公司的仿真结果成功地与其他公司的结果达成一致，为后续的标准工作的顺利开展奠定了良好的基础。在业内同行的讨论中，所有资深的专家都不相信，这些在别的公司要投入很多人力资源的工作，在我们公司是一个没毕业的实习生完成的。有些同行的朋友私下和我说：“他如果不加入你们公司的话，我们这里肯定要他，不用面试！”后来，小蒋因为这个工作拿到业内几个知名专家的推荐信，被国外顶尖大学录取，现在正在攻读博士学位。 　　在工作中，总是有那种表面上“不可能”的任务。然而，当你拿出“死磕”的决心和勇气，配以冷静的分析、合理的计划和扎实的实践，“不可能”会变成“可能”。尤其像小蒋这样，以摧枯拉朽的气势攻克这道难关的时候，所得到成绩和满足感是完成简单工作无法比拟的。用小蒋自己的话说：“做这件事，过瘾！” 　　自律的耕耘者 　　小孙和小李加入公司成为实习生时，在同一个项目组里从事类似的测试工作。两个人的能力一开始差别比较大。小孙属于能力一般，做事情不温不火的同学。小李总是生龙活虎的，能力比小孙也要强一些。小李在工作开始的时候表现很抢眼，工作做得很快，与其他人相处得也比较融洽。小孙则一直保持一个很稳定的节奏，工作做得算不上出色，却也做得很扎实。过了一个多月，部门向外交付的成果出现了一个问题，全部门排查一遍之后，发现是小李的某项工作没有落实在文档上，造成后续的相关工作走偏了。全部门加班加点又把相关的工作内