203的年制造部物料损耗率工作规划203028v.pptVIP

2013年制造部物料损耗率工作规划 2013年生产性物料损耗率工作规划： 2012年生产性物料损耗率推移图 2013年生产性物料损耗工作规划 2013年辅料管控工作规划 2012年生产性物料损耗率推移图： 制定《物料损耗管理办法》，规范物料损耗管理流程，推动损耗率的降低；3月份标准损耗率的建立及每月修订； 对《不合品控制程序》来料≤5%不合格品退换流程的梳理，明确部门职责，10份实施预计月节约费用8.5万元 对《产品、物料报废管理办法》明确各部门报废流程，生产性物料报废流程规范化，9月份OA上线进行管控； 制定《制造中心辅助类物品管理办法》，制定辅料用量标准，7月份实行月度预算申请管理机制，节约辅料14.8万； 对壳体、B2线圈来料包装改进，损耗率线圈因物流原因造成的不良由5%降至0.2%；壳体由1%降至0.2%,终端损 耗的壳体，由采购协调与供应商更换； 10月开始每周定期对BOM、设备、制程、供方等异常造成的物料异常由相关部门协助改善及跟进 项目收益= 12年完工工单标准成本*（11年损耗率1.25%-12年平均损耗率0.6%）=189.6万元； 工作主题： 2013年物料损耗工作规划-生产性物料管控 工作方向-退补料及报废物料日报展开工作： 标准损耗物料的管控：通过ERP损耗率个案严格规定对标准损耗物料发料严格管控，必须由领料人发起后可发放。 设备异常造成物料损耗的处理：对设备异常造成的物料损耗进行跟进及改善。 生产制程损耗的降低：对生产制程原因造成的各车间主任及时跟进及改善，对于损耗较大频繁出现的，成立专案改善小组相关部门协助，推动损耗率的降低。 供方来料异常的改善：对于来料不良频次较高及影响较大的（如短装），SQE协助，推动供应商改进的同时并对供应商生产现场的制程能力的审核。 各车间物料损耗率目标：依制造部损耗率制定各车间物料损耗率13年目标并制定各车间损耗率降低行动计划。 配电：制程损耗项目改善计划 2013年物料损耗工作规划-行动计划 序号 项目名称 预计降低损耗 预计完成时间 责任人 1 塑壳400~800铆支架改为旋铆 2% 2013年8月 余阳 2 气枪改为扭力控制的电枪 3% 2013年6月 余阳 3 塑壳基座损耗降低 40% 2013年12月 余阳 项目 主要措施 实施时间 责任人 制造 1、主要通过提升直通率，严格控制领、补料并对损耗率较高的物料针对性追踪改进。 即时 杨丽、车间主任 2、每月按时完成一个项目改善的报告（不良品），预计降低10% 每月5号 张业锁 制造：制程损耗项目改善计划 2013年辅料管控工作-月度预算管理机制 目的：规范辅助物料的管理、降低辅助物料的费用 改善内容：-对辅助物料进行月度预算申请管理机制、严格按预算使用 -相关辅料严格按照《辅助物料管理办法》执行，比如工具依旧换新。 2013年辅料管控工作-辅料成本减低计划 车间 品名 规格 改善方案 12年用量金额 预计降低比例 预计节约费用 责任人 实施日期 终端 碎布 白汗布 1、和采购沟通碎步质量的提升2、制定碎步车间目标用量 27,822 20% 5,564 张业锁 　 终端 美迪邦胶带 24cm x5m 1、制定目标用量，实行员工领用制 35,205 10% 3,520 张业锁 　 终端 移印字板 100×250×0.25 1、字板刻字加深，增加字扳寿命2、建立字扳入库明细账单 72,410 20% 14,482 张业锁 　 终端 烙铁头 RoHS 60W 更换大功率烙铁，并已验证OK，预计节约1200元 5,641 50% 2,820 张业锁 　 终端 电烙铁 尖60W 更换大功率烙铁，并已验证OK，预计节约2000元 6,276 50% 3,138 张业锁 　 终端 防潮袋 RoHS 45×35 建立专案推动物料改善，通过数据去除防潮袋的增加！ 18,432 100% 18,432 张业锁 　 终端 焊锡丝 RoHS 直径1.0 推动IE将此物料建到BOM中，同时对焊接人员进行专业确认，合格上岗 251,882 10% 25,188 张业锁 　 终端 胶头25度 TJMG/45 验证质量高，使用寿命长的胶头，通过IE评估生产成本，节约胶头 26,803 10% 2,680 张业锁周元柱 　 终端 胶头25度 PP74A-VP-25 验证质量高，使用寿命长的胶头，通过IE评估生产成本，节约胶头 19,487 10% 1,949 张业锁周元柱 　 终端 快干胶水 RoHS 20g/瓶 引进自动点胶机，保证加胶量的稳定和质量的提升！ 69,539 12% 8