工程项目施工管理沙盘解题思路及技巧精要.pptVIP

按照PPT中提示方法引导讲解 * 按照PPT中提示方法引导讲解 * * 按照PPT中提示方法引导讲解 * * 1、进场及出场量直接参照模板进出场计划 2、拆除量对应施工进度计划分析，注意：本构件的混凝土工作全部完工后才可以拆除模板 3、领用量和模板工序工作时间对应 * * 上周剩余+本周拆除-本周出场虽然也会使库房模板数量发生变化，但该变化不会使库房模板数量增加，而是减少 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目策划-测算现金流 要点 （1）从各阶段资金缺口量，确定长期贷款和短期贷款的组合方式 （2）将初步融资计划代入现金流量表中进行测算，确定欠付计划 （3）优化融资计划，编制欠付计划 （4）测算提前完工的投入成本和获得奖励的差值 （5）如有必要优化各项计划 目录 项目策划部分 审题 项目执行部分 项目执行 项目执行的考核内容 （1）验证计划的准确性 （3）应对突发事件的应变能力 （2）团队合作能力 项目执行 项目执行阶段要点 （1）以策划数据为指导 按计划进行，注意贷款、材料采购等重要的时间节点