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沙盘模拟对抗操作规则 一、任务清单是指操作沙盘的流程 如下页图表所示，按顺序完成支付应付税、支付广告费和登记销售订单这三个步骤就表示完成年初的经营。 如下页图表所示，（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产/完工入库（6）投资新生产线/生产线转产/变卖生产线（7）开始下一批生产（8）产品研发投资（9）更新应收款/应收款收现（10）按订单交货（11）支付行政管理费用（12）支付租金（或购买建筑），一共13项，按顺序完成者11项就表示完成一个季度的经营。重复上诉流程4次就表示完成4个季度的经营。 如下页图表所示，⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息⑵支付设备维修费⑶折旧⑷新市场开拓投资 /ISO资格认证投⑸关账，年末按顺序完成这5项，就代表完成了年末的经营。 按顺序完成年初的流程，4个季度的流程以及年末的流程就表示完成1年的经营。 如何评判经营的成果？一般是以企业的价值来衡量。企业价值是根据企业的综合能力来评定的，是根据科学的评分方法计算出来的，其中所有者权益的比重比较大，其他的比重也是不能忽略的。 二、任务清单 年初：（根据提示，完成部分打勾） ⑴支付应付税（根据上年度结果） 　□ ⑵支付广告费 □ ⑶登记销售订单