情况简报山东能源集团第二届矿长(经理)论坛发言材料集萃(二)要点.docVIP

情况简报 第 130 期 　鲁南装备公司新闻中心 　 　 2014年11月10日　 山东能源集团第二届矿长（经理）论坛 发言材料集萃（二） 衰老困难矿井如何做好加减法 （临矿集团田庄煤矿矿长 鲁守明） ? 2002年投入生产的田庄煤矿，由2008年实现利润3.49亿元到2012年矿井亏损额高达1.2亿元，近年来经历了“过山车”式的发展，随着煤炭市场形势急剧恶化，一度跌入了低谷期，面临着严峻的生存危机。 面对“外忧内困”的严峻形势，作为矿长，我思考最多的是如何实现减亏扭亏。经过广泛调研和系统分析，我们班子达成了“剔掉腐肉，机体方能健康成长”的共识，坚持从规模、系统、管理和人员四个方面做好“减法”。 减小矿井规模。在煤炭黄金十年，田庄煤矿由原来的设计年生产能力30万吨改造成为年产近百万吨的中型矿井，经过认真测算，我们变加法为减法，将产能定位在80万吨/年，找到了产能与效益的最佳结合点。 简化生产系统。田庄煤矿在经过高强度、大规模的“遍地开花”开采之后，一度形成了8个采区8个工作面、16个掘进迎头同时作业的生产局面，为此，我们重新论证，将生产采区减少到2个，通风、供电、运输等各大系统均得到了优化。 简化管理环节。矿井实行内部承包、切块经营、自负盈亏、风险自担的市场化管理，简化操作流程，降低交易成本，提高了工作效率。 精简组织机构。推行一人多岗、一职多能，实施绩