标准化的作业基础教材.pptVIP

这是为了实现对员工及新来员工培训，使之能够在新的岗位工作的检验标准。 通过对被培训人员的装配顺序知识，装配速度的测试情况进一步确认能否适应生产的要求，用以发现潜在的问题。 作业训练计划表制成说明 标准作业制定流程 确定工位 秒表、尺、测时记录表、数码相机、工艺文件、等 制作改善前标准操作卡 确定改善目标 现场工作写实 测 时 准备工具 观察，操作动作、操作顺序、操作方法、作业内容、现场环境、工具、工位器具、安全、品质、物流、效率等以上需改善问题点并绘制现场平面草图及走动路线 确定、作业顺序、确定测时结点、确定测时位置、确定测时频次 班长 培训操作者 研究改善内容 制作改善前标准作业组合表 统计分析测时稳定系数 操作动作、操作顺序、操作方法、作业内容、现场环境、工具、工位器具、安全、品质、物流、效率等以上需改善问题点进行改善 总 结 标准作业改善前后对比表（图片、文字说明） 标准作业组合表、标准作业卡、作业要领书、山积表 持续改善 No 验 证 制作标准作业指导书 标准作业指导书 标准作业指导书 作业要领书 作业训练计划表 标准作业卡 标准作业组合表 作业山积表 作业顺序 工位器具、工作区域、工作位置工作起始位置平面图 重要项目、、设备操作证、零件功能、安全注意事项 作业顺序 各作业步骤时间线 生产节拍 作业手动、走动、自动、操作时间 作业手动、走动、自动操作时间 作业