2006年平衡计分卡协会亚太峰会学习报告稿.pdfVIP

战略执行——运用平衡计分卡实现突破性绩效 本报告结构如下 一、峰会内容回顾 2 第一天主题：建立管理基础，战略管理与平衡计分卡最佳实践 2 第二天主题：获得更好的绩效、成长和可持续发展的途径 2 第三天主题：研讨会 3 二、峰会主题：如何解决战略执行的问题 3 战略执行现状 3 战略执行困难原因 3 如何提高战略执行力 4 1、制定您的战略管理流程，公司战略管理流程包括五部分 4 2、组建您的战略管理办公室 4 关于战略管理办公室的若干问题 6 3、战略执行模型（围绕战略） 6 4、运用平衡计分卡遵守的五项原则（战略中心型组织） 7 三、最佳实践交流 9 第一天主题：建立管理基础，战略管理与平衡计分卡最佳实践 9 最佳实践 1（银联）： 9 最佳实践 2（华润）： 9 最佳实践 3(BMW) 10 最佳实践 4（pt soho） 10 第二天主题：获得更好的绩效、成长和可持续发展的途径 10 最佳实践 1（infosys）： 10 最佳实践