国际商业广场施工组织设计.doc

第一章 编制说明编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织、施工组织与部署、现场平面布置与管理、资源配置与调度、分包计划与总包管理、主要分部分项工程的施工方案与实施、施工目标与保障措施等自开工至竣工的全过程施工组织管理内容。编制范围 第二节 编制依据1、 工程招投标文件和工程施工合同。 2由提供的本工程施工图纸。 3工程施工现场情况。 4工程详细勘察报告。 5本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集。公司公司m2；地下局部夹层，建筑面积为5391.16㎡；地下室一层，建筑面积为9953.93㎡；地面裙楼共九层，建筑面积为69730.63㎡；1号塔楼共十七层，建筑面积为34612㎡；2号塔楼共十九层，建筑面积为17600㎡；建筑最高为97米，属一类高层建筑，建筑结构形式为短肢剪力墙结构。本项目开工日期为2009年7月20日（以开工令为准），竣工日期为2010年08月10日。质量标准为省优，属于我部安装施工的部分工程有：给排水工程、电气工程、地下室一层及夹层消防预留预埋工程。该工程工作量大，质量要求高、工期紧，场地狭小，安装部必须严格按此方案执行。 第三章 施工组织与部署 3.1、工程目标 序号 目标名称 目标内容 1 质量目标 确保达到市优 2 工期目标 确保2010年08月10日整个工程竣工交验 3 安全目标 杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤，年负伤频率控制在2.5‰以内。 4 文明施工目标 成为湖南省安全文明工地 5 成本目标 在预算基础上做到节约。 6 保修承诺 按照合同约定 3.2项目经理部组织机构设置（见下图表） 株洲金谷·国际商业广场：主体工程量大，影响力大，我公司将把此工程列为公司重点工程，将在全公司范围内选拔同类型工程施工经验丰富、业务水平高、责任心强、能吃苦耐劳的管理人员组成项目经理部，项目经理部的组织机构图如下： 3.3组织机构概述 3.3.1项目决策层由项目经理、技术负责人、施工员、质安员组成。以项目经理为首的项目决策层的主要职责是：对外代表公司履行与业主签订的工程施工承包合同；对内履行与公司签订的项目管理目标责任书。 3.3.2项目管理层由本项目的工程技术部、质量安全部、物资设备部、机电安装部等部门的管理人员组成。项目经理部各部门的主要职责如下。 (1) 工程技术部：负责工程的施工计划、施工准备与工程实施等日常技术工作管理，等工作，负责工程施工组织设计及专项施工方案、项目质量计划的编制，负责施工复核、技术交底、档案资料、技术资料、检验试验、工程测量等技术管理。负责工程的施工进度计划、施工准备与工程实施等日常生产工作管理，负责机械设备配置、使用和现场施工用电、文明施工管理。 (2) 物资设备部：负责全标段的设备、物资材料资源统一招标、采购、租赁、验收工作，并根据施工进度计划安排做好统一调配及日常管理工作。 (3) 质量安全部：负责工程质量监督工作，质检员负责工程日常质量检查、控制，与各专业工程师一起配合，每月组织工程的质量大检查。负责省优质工程等质量奖项的申报及过程质量监督管理工作。负责工程职业健康安全监督工作，安全员负责工程日常安全检查、控制，与各专业工程师一起配合，每月组织工程的安全大检查。 (4) 机电安装部：负责水电、通风、设备等安装工程的施工组织管理工作，负责对总包单位协调，包括技术、质量、安全、进度、现场交叉施工等方面。 3.3.3项目作业层由各专业作业队伍组成，其职责就是按照项目管理层的要求完成各项施工作业。因本工程施工，为了保证施工质量，我项目部将按工种选择以往合作过、重质量、守信用的劳务作业队伍进行标，整个施工过程在高峰期计划为人左右。 ③安装阶段 本阶段是全面施工阶段，主要工作内容是生活给排水管道安装、卫生洁具安装、室内给排水管道安装、照明电器安装、电线、电缆敷设、开关、插座、配电箱的安装、灯具安装，及部分设备安装（泵、柜） 本阶段设电气、管道两个作业班组，分层、分系统进行施工作业，专业技 术员负责与土建、装饰协调，本阶段施工进度、质量、安全由项目管理班子相 关人员根据本《施工组织设计》控制。 ④调试检测交工阶段 本阶段的主要是电气动力、照明系统、防雷接地、卫生间给、排水系统、泵等设备调试。 本阶段设电器、管道两个调试小组，原有电器、管道施工班长任调试小组长，电气、管道施工员指导与监督。 3.4.3、施工总进度计划 见附录1 3.4.4、劳动力需用计划 见附录2 3.4.5设备需用计划 见附录3 3.4.6主要调校仪表 见附录4 3.4.7主要材料需用计划 见项目部编制的材料需用计划 3.4.8技术交底 为了使施工员明确各自承担的施工任务，了解设计图及要求熟识工程施工方法、操作工艺、技术措施以及质量、安全要求等，以保证施工的进度、质量和安全，