施工组织设计(使用).doc

山东长凯石油科技股份有限公司新能源（LNG）Z装备产业示范园3#厂房 施工组织设计 编 制： （签字） 审 核： （签字） 批 准： （签字） 山东友联工程有限公司东营分公司  目 录 一、工程目标及实施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 2 二、施工部署┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 3 三、施工准备工作计划┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 5 四、施工技术措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 8 五、施工安全控制及措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 25 一、工程目标及实施 1、本工程位于东营胜利工业园南二路以南，西六路以东，山东科瑞油气工艺设备有限公司建设的1#机加工车间钢结构工程，建筑面积14668㎡,工期要求2014年3月25日开工，2014年6月25日竣工，总公历天数90天。 1、工程质量目标及实施 我单位承接的1#机加工车间钢结构工程，在我公司总体计划中已被列入重点工程。公司将组织调配最好的管理人员，纯熟的施工队伍，严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，确保该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，争创优良工程。工程质量控制目标如下： (1).主体钢结构工程质量达到合格标准。 (2).屋面工程质量达到合格标准。 2、工期目标及实施 本项目作为我公司重点工程，在施工前合理安排工期，协调组织各工序穿插作业。在保证安全和质量的前提下高效快捷的施工。按照建设方要求和现场实际情况，计划施工天数为：90天。 3、安全生产目标及实施 (1)．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1‰以下。 (2)．认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。建立合理、有效的施工现场安全生产管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。 (3)．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。 (4)．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。 4、文明施工目标 我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。 二、施工部署 1、总体部署 根据现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程跨度面积较大，我们计划分段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备专业施工人员，约30人左右。 2、劳动力的配置与组织 劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。 本工程面积中，但工期比较紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。 3、物资设备供应管理 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由采购部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 ⑴、现场材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求择优三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核后订购，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 ⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。 ⑶、总包单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，总包单位按照工程的月度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。 4.施工组织部署 (1).项目经理部组织以钢结构为主，工程配合施工，协调配合施工。 本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制工程进度计划，安排劳动